研發 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

莫德納疫苗教我們玩創新！演化如何啟發商業運作？

創新|紙本文章|努拔．艾飛揚、蓋瑞．皮薩諾

我們直覺認為，「創新」是在某些混亂、唐突、缺乏規則的情況下意外迸發的，是一種「偶然」。然而，研發莫德納疫苗的過程，讓我們發現，創新其實是一系列宛如生命科學的「演化」過程。難道「創新」是可以「逐步設計」的嗎？

2021/09/20

德國醫療數位轉型為何突飛猛進？

科技與分析|數位版文章|楊．布朗尼克、約爾格．德巴廷、雅瑞爾．史騰、亨瑞克．馬帝斯、茱莉雅．哈根

德國原先在數位照顧系統的發展上處於落後，但2019年通過的《數位醫療法案》，促進數位健康工具的開發和評估，並對這些工具創造的價值，產生更深入的見解。這項法案最重要的地方，可能是把「可開立處方應用程式」正式納入體制。預期未來幾年，世界各國製造商會推出數百個應用程式，產生大量數據，呈現遠距病患照護的數位工具，在實務中運作的情形，讓其他支付方和醫療系統能學習借鏡。

2021/05/14

卓永財每項賺錢產品，都投入超過10年的研發

研發|數位版文章|林珮萱

自從2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版開始進行兩年一次的台灣CEO評比以來，上銀集團總裁卓永財連續三次入榜。這傲人的成績，來自總裁卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。

2020/12/08

該取得技術授權，還是自行研發？

研發|數位版文章|梭倫．莫雷拉、湯瑪斯．馬克西米連．克魯特、史塔芬諾．塔塞里

受到創新壓力的企業，通常會加強研發能力，以縮小與競爭對手之間的技術差距，或是與其他公司策略聯盟，但最有效的解決方案，可能是購買已存在技術的授權，然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例，指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動，以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索，授權就不是最佳選擇。

2020/09/10

研發投入是創新的保障？

研發|導師講座|李振宇

科技日新月異與產品生命週期不斷縮短的壓力，讓創新成為企業無法規避的課題。傳統上，研究發展支出被視為是企業累積創新能力的重要投入，然而許多調查研究顯示，增加研發投入並非企業獲取與累積創新能力的保證。在《哈佛商業評論》中，有不少專家學者們針對企業如何提升創新能耐提出相關意見與建議，協助企業建構一套系統性的思考架構，讓有限的研究發展資源得到更有效的利用。

2020/05/07

檢測冠狀病毒，需要經濟實惠的方法

研發|數位版文章|德法巴克圖尼．希里克希納、拉努．迪隆、大衛．貝爾

在沒有疫苗的情況下，檢測哪些人感染病毒，對抑制疫情來說極為重要。如此廣泛的檢測，不能依賴特定設備和少數的集中式實驗室。必須要讓人們在診所，甚至在自家門口檢測。如果把照護現場診斷試劑盒的開發列為優先要務，投入數千萬美元的經費，可以在數個月內開發出來。美國若能帶頭建立這樣的基礎設施，可協助自己和世界其餘地區。

2020/03/05

真正的創新不只需要研發預算

研發|數位版文章|吉娜．歐康納

企業常把創新和研發混為一談，因此，企業領導人如果沒有看到研發部門產生突破性的成果，就會認為這是創新長期投資沒有成效的訊號，於是削減研發支出。其實，創新的範疇比研發更大，而且涉及三項不同的能力：探索、育成、加速。如果企業要永續經營，創造長期價值，就必須培養超越研發範疇的能力，以追求真正突破性的創新。

2020/02/01

讓醫師投入創新三大做法

研發|數位版文章|史黛西．洛伊德、麥可．霍金斯、梅格．巴倫

由於數位醫療生態系統正在迅速成長演變，醫師、病患和醫療體系管理者，愈來愈難全盤了解各種可能的解決方案。為了協助解決這項問題，美國醫學協會打造「醫師創新網」這個平台，將醫師、實習醫師、醫學生與健康科技公司、創業者連結起來，蒐集各種最佳實務，了解如何推動健康照護的創新。

2019/12/08