鮑勃.蘭格在麻省理工學院的實驗室,是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。這位擁有一千多項專利的化學工程師,他的實驗室衍生了四十家公司,這些公司的市值超過230億美元。這樣卓越的成就,究竟是怎麼辦到的?
本文以一家藥廠成功推動創新為例,說明一套工具,可用以評估運用什麼方式,讓每一個利害關係人都能接受你的創新構想。這套工具引導出包含六個步驟的流程,可協助任何產業的生態系統,順利引進並啟動創新。
在目前這樣高度連結的世界,即使是再大型的公司,都必須集合各方力量,以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例,說明這種由多個組織攜手合作,共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
蘋果讓科技與設計融合,IBM投資的研究常常是超前時代10年,臉書的口號則要「快速行動,維持穩定的基礎架構」(但顯然已經放下過去「打破規則」的部分)。
最好的創新構想,往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想,並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人,提供了一些準則:清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
美國莊臣公司之前的四代領導人,建立了以下的價值觀:企業必須擁有的最重要品質,就是讓公司值得信賴;而要贏得這樣的聲譽,企業必須努力去爭取。直到現任執行長仍嚴守恪遵,因而做出寧損營收也不傷害價值觀的決策。
本文標題看似在反向解讀目前的事實,但其實,你的公司的確能透過削減研發支出,來大幅提高知識產出。
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。