零售與消費性商品 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

2016/08/25

根據瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）和安翠兒．歐萬斯（Andrea Ovans）所撰寫的《哈佛商業評論》文章，「商業模式」和「策略」是商業界最草率使用的詞彙之一，但這是兩個不同的概念，都有重大的實際價值。

2016/08/22

2016/04/20

TOMS 創辦人發現，維持高成長的渴望，使公司遠離使命；儘管「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的承諾仍在，這個事業卻成了單調的工作。他於是休了「進修假」，去找出公司的未來，以及自己在其中的角色。結果出人意料：TOMS 擴展到咖啡業。

2016/02/01

既然我們都知道可從錯誤中學到教訓，並作為接下來修正行動，進而邁向成功的依據，那麼，何不放手犯錯？為此，本文提供系統性的方法，告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯，協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。

2016/01/01

LVMH、開雲、歷峰等這些精品集團，之所以能夠登上目前的市場地位，並維持下去，最重要的關鍵，就是它們懂得照料旗下頂尖的設計師與經理人，讓這些傑出人才願意留下來，而且得以充分發揮所長。

2015/06/01

愛德華．班尼特（Edward Bennett）這位能幹的執行長，是讓亞士達企業（Astar Enterprises）成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲，卻不願展開交棒計畫，董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人，很可能危及亞士達企業的成長。

2015/05/10

公司擁有絕佳的產品、清晰的策略、優秀的管理團隊。專案領導人卻似乎缺乏執行力，導致產品延遲上市，甚至侵蝕掉獲利。不過，要改善這樣的困境其實不難，只要妥善調整經理人的資源與責任，他們便能成功執行策略。

2015/02/01