本文作者觀察兩家英國金融機構的風險管理團隊，探討他們能夠充分發揮或未能發揮長處的原因為何，結論是 : 部門領導人如要爭取高層有限的時間與注意力，並提升自身影響力，最好具備以下四項能力：開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。

不管評估哪一種新產品的展望，都必須把未來如何使用產品，納入決策模型中。但這種做法是有局限的，因此，本文提出五個必須留意的法則。簡單來說，就是必須了解：任何模型都不可能百分之百完美，也不可能完全在預期之內。

從2008年經濟大衰退以來，下面這個問題一直都有急迫性：執行長以股票為基礎的薪酬方案是否促使他們過度冒險？或者是很有用的激勵，促使他們承擔必要的風險？對此，上百篇的研究都未能給予明確的答案。

沒有老闆喜歡無端冒出的「意外狀況」，所有不確定的因素，都是老闆眼中的「風險」。要讓自己成為「最低風險」的部屬，隨時準備可以上場，才能受到老闆的青睞。

如果能依競爭環境採用合適的策略，績效會更好。但即使處於多變的情境，很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此，作者提出了挑選策略形態的兩個問題：你的環境多難預測？你或其他業者改變那個環境的能力有多大？