大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。
的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。
因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。
預測對企業的永續經營有什麼功效？
預測不等於預言未來，而是讓你明白必須知道什麼，才能在當下採取有意義的行動；等到任何新趨勢、技術，或變動來臨時，都能遊刃有餘、應付裕如。
為此，本文提出六個有效預測的法則。
公司要在符合預算下，提出長期的創新策略規畫，很難。
尤其對追求永續經營的公司來說，既要滿足眼前的獲利，又要放眼大未來，往往顧此失彼，甚至兩頭皆空。
其實，顧好已萌芽的新商機，遠比緊抓未成形的點子來得有效。
原來，要和Ａ+級公司比較，Ａ級公司才會發現自己的不足。原來，績優還不夠，還要更上層樓。原來，能長久維持高業績，才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查，得出幾個令人意想不到的答案。
愈吸引人的市場，愈難打得進去；即使擠進去了，也很難賺到錢。 但，這堵壁壘還是有辦法突破的，只要採用迂迴、間接的攻擊手法，既有業者就不會注意到你。 一旦站穩灘頭堡，就算他們猛然覺醒，也不會對你形成任何威脅。
一個走馬上任不久的執行長，面對上市計畫執行的失敗，讓他開始深思產品發展過程出了什麼錯，進而理出關鍵的四個階段：思考、形成觀點、發展策略、執行，最後，他成功地將公司的文化從「執行」改造成「三思而後行」。
公司往往必須面對下面這三組營運目標的拉鋸：
獲利或成長？短期或長期？整體或個別？
而在努力協調的過程中，領導人難免會有顧此失彼之虞。
其實，總有一組拉鋸比其他兩組更重要，這也正是管理的重心所在。
變革是企業永續經營必經之路，卻也是失敗率極高、困難重重的工作。許多領導人因而視為畏途，錯失了組織再造的契機。如果企業領導人成功地推動轉型，是因為他們做對了八件事，而且是按照正確的順序來進行。
