大多數營運計畫書的毛病在哪?答案很簡單:經理人花時間弄出漂亮數字,卻忽略聰明投資人最關心的資訊。真正有效的營運計畫書架構,重點在於四個互有關聯,決定事業成敗的關鍵要素:人員、機會、 時空、 風險與報酬。
做生意就像參與一場高風險的賽局。人們以何種語言描述所參與的特定賽局,將反映出當事人對待該賽局的態度。例如人們常借用戰爭與運動場上的術語描述商場行為。其中某些術語嚴重誤導人們對商場競爭的想法。然而和戰爭及運動場上的比賽不同的是,做生意無關輸贏,也無關參與賽局的技巧。一家公司不必非打敗其他公司才能獲致驚人的成功。
企業必須先打造出強勢品牌才會有競爭力?假如你認為這個說法成立的話(而且我們也這麼認為),那麼你就面對了一個看似簡單、卻行之不易的課題:怎樣才能打造出強勢品牌呢?
資訊科技對企業很重要,卻常因為無法掌握,不是被晾在一旁,就是執行成效不如預期。 其實,資訊科技分為三類,每一類分別提供不同的組織能力,也需要不同的管理方法,經理人只要瞭解箇中三昧,就能無往不利。
每隔幾年,「創新」這個詞就會再度引領風潮,成為企業成長策略的重心。然而在大張旗鼓的同時,企業往往也不斷地重蹈覆轍,掉進創新的陷阱裡。這些陷阱真的無法迴避嗎? 當然可以!因為不管任何創新,都有不變的運作法則。
一個成熟的企業,可能會有「老舊」的問題,要永續經營,新事業的開創顯然是當務之急。但在開發新事業時,往往因為新舊事業體之間的文化衝突而功敗垂成; 其實,如果能在策略、營運、組織設計上取得平衡,種種挑戰都將迎刃而解。
我們常常說:「商人無祖國。」尤其在現代全球化社會的趨勢下,政治上的國界已擋不住多國籍企業的浪潮。怪的是,多國籍企業的國籍,卻反而愈來愈成為焦點了.....收錄本文的研討論文可上網查詢,網址:www.hbs.edu/research/pdf/06-052.pdf。
愈來愈多企業使用各種資料、工具與分析方法,來提升業務人員績效,這不只能讓頂尖業務員更上層樓,也能拉抬原來業績落後的人員到一般水準。