價值創新是企業競爭優勢的來源及永續發展的基石。然而,企業在快速變遷的環境中,很容易因為市場競爭而陷入產品至上的迷失,試圖以更好或最佳的產品創新贏得競爭,殊不知此做法不僅會侷限發展格局,也易忽視顧客的真正需求,因而錯失商機,甚至深陷危機之中。本導讀精選了五篇《哈佛商業評論》文章,為讀者闡述企業如何透過聚焦顧客需求的價值創新,校準自己的創新策略並從中獲致持續發展的動能;前面兩篇文章著重於價值創新的思維,後面三篇則是關於體現價值創新的作法。
如何為你的新創公司選擇適當的投資人?如果你需要投資人協助你的新創公司起步,你基本上有五個選項。但是要決定哪個選項適合你,有很多因素要考慮。
公司主管經常把策略的「設計」與策略的「執行」混為一談。策略設計牽涉到對職位的詳細說明,以應對所謂的「策略因素」。這些策略因素是關鍵利害關係人使用的決策標準,也就是顧客在決定向企業購買商品時,或是員工在決定為組織工作時,還是供應商在決定向公司供應商品時,使用的標準。你必須了解兩者的差異,否則最後會被代辦事項清單淹沒。
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
領導人能受益於美國情治單位在二次世界大戰創建的CARVER系統。