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不要只會設目標!執行力 5 大關鍵,讓你不再紙上談兵
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
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2025/04/13
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
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校準企業的創新策略:聚焦於需求端的價值創新
價值創新是企業競爭優勢的來源及永續發展的基石。然而,企業在快速變遷的環境中,很容易因為市場競爭而陷入產品至上的迷失,試圖以更好或最佳的產品創新贏得競爭,殊不知此做法不僅會侷限發展格局,也易忽視顧客的真正需求,因而錯失商機,甚至深陷危機之中。本導讀精選了五篇《哈佛商業評論》文章,為讀者闡述企業如何透過聚焦顧客需求的價值創新,校準自己的創新策略並從中獲致持續發展的動能;前面兩篇文章著重於價值創新的思維,後面三篇則是關於體現價值創新的作法。
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2020/04/21
為你的新創公司選擇適當的投資人
如何為你的新創公司選擇適當的投資人?如果你需要投資人協助你的新創公司起步,你基本上有五個選項。但是要決定哪個選項適合你,有很多因素要考慮。
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2020/04/21
別把執行當成策略
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2020/02/22
成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心
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2019/09/21
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2018/12/12
評估商場風險的六面向戰術
領導人能受益於美國情治單位在二次世界大戰創建的CARVER系統。
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2018/11/05
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