為了更有效地協助企業快速找到「創新策略」,建議高階主管拓展視野,不受「劣勢」及「威脅」的負面影響,勇往直前,大膽發揮「優勢」且掌握「機會」,即易找到「創新策略」,讓公司走出動彈不得的泥沼之中。
根據威廉.沙門(William A. Sahlman)撰寫的HBR文章。
大膽進取的「延伸性目標」,不僅廣泛遭到誤解,而且廣泛被誤用。其實,最適合追求延伸性目標的組織,必須近期表現優異,而且擁有充裕的資源。但會設定延伸性目標的,反而是營運陷入困境的組織,結果幾乎都以失敗收場。
為什麼有些創新技術很快便成為市場主流,有些技術卻需要數十年的時間才能普及?其實,這不僅與新舊技術本身有關,也與新舊技術的生態系統有關。因此,如何確定產業的生態系統是否準備好採用最新技術,將是成敗關鍵。
根據瑞魯.卡波(Rahul Kapoor)所寫的HBR文章
大力水手炸雞公司逆轉勝的背後,是個理智的決定:把領導視為服務工作,把加盟商的利益,放在其他利害關係人的利益之上。因此,公司購置先進軟體,協助加盟商選擇開設餐廳的最佳地點。這些作為,換來八年的穩定成長。
面對不可預測的未來,該如何因應?本文提出「預先規畫的機會主義」這個方法,可從微弱訊號中,推斷出人口結構、科技、顧客品味與需求、經濟、環境等重大變化。如此一來,便能促成組織想像與規畫各式各樣可能的未來。
在某些產業,例如,銀行、軟體、媒體等,這類公司的獲利方式,是把顧客網絡不同邊的市場連結起來,像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同,所以在制定策略時,需要運用新的方法。