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推薦閱讀
不要只會設目標!執行力 5 大關鍵,讓你不再紙上談兵
個人生產力
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
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2025/04/13
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波特新論競爭五力
策略
|
紙本文章
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麥可.波特
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
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六大步驟讓策略計畫深具策略性
策略規畫
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葛拉翰.肯尼
你不需要數十項策略目標。
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2018/09/07
分享:六大步驟讓策略計畫深具策略性
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八種類型的銷售人員
策略規畫
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影片
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02:37
讀者如欲更多資訊,請參閱〈誰是真正的銷售王?〉(Do You Really Know Who Your Best Salespeople Are?)JANUARY 21, 2016
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2018/08/07
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諾基亞以三招處理策略情緒面
策略
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數位版文章
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提摩.沃瑞
、
阮貴輝
制定策略時,別忽視「軟性層面」。
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2018/07/08
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八大做法建立組織使命感
組織文化
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羅伯.奎恩
、
安哲.札克
如何讓員工把智慧和精力運用在工作上?本文認為,領導人讓員工連結組織目的感,便可以鼓舞他們,發揮更多工作創意。員工若是覺得自己的工作有意義,會更盡心盡力,也會更投入。他們會願意冒險、學習,並精進成果。
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2018/06/21
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靜觀讓你充分發揮管理能量
商業史
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吉姆.布契爾
策略規畫人員是在工作中採用靜觀法的先驅。
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2018/06/12
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三步驟設定你的夢幻組織
組織文化
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鮑瑞思.葛羅伊斯堡
、
幼如.鄭
、
耶利米亞.李
、
傑西.普萊斯
規畫篇》形塑具體可行的企業文化目標。
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2017/12/27
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不找出新能力,策略行不通
策略規畫
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數位版文章
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隆根.錢德勒
、
隆恩.阿胥肯那斯
把學習列為首要任務。
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2017/12/04
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策略選擇需要齊頭並進,不是依序而行
策略規畫
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羅傑.馬丁
你的所有決定都要能彼此搭配。
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2017/05/05
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