【#24-4】光是在公司內部打造一項專案即非易事，那舉凡建造水力發電大壩、化學加工廠等巨型專案，得如何好好控管才能避免曠日費時的窘境？
身為擁有168年歷史的衣飾零售品牌，Levi's如何擺脫傳統的束縛，成功推動數位轉型？Levi's的執行副總裁兼財務長哈米特．辛格現身說法，歸納出四大成功關鍵。
「私募股權公司不是企業掠奪者。」新山資本執行長史迪夫．克林斯基強調，私募股權介入被收購公司的治理與營運，是在「幫助它們成長。」他所言不虛。新山資本在2010年以近6億美元收購一家軟體公司，經過12年的投入，這家公司已經改頭換面，並以85億美元的價格出售給松下集團。這條成長路是怎麼走的？執行長克林斯基親自分享。
【#11-4】「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
最近幾十年，工作的型態與所需的技能，都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型，而這可能會需要辭退部分員工，甚至裁員。這些都是令人痛苦的決定。但聯合利華善用企業目的，以較為正向的方式解決這些棘手的問題，他們是怎麼做的呢？
提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻。這種力求「雙贏」的目的，過於不切實際。如果領導人真誠地想要一個長期來看能嘉惠所有利害關係人的企業目的，你便需要先有所割捨……
