永續不只是現在企業的新目標，更已經成為一種競賽。世界正在進入一段由永續驅動的資源稀少時期，帶來新的風險和機會，而且在未來十年，可能會改變許多產業的競爭動態。本文提供一些措施來因應資源短缺的隱憂，並建議企業，應採用永續商業模式持續創新的技巧，以因應並利用永續資源稀少的狀況。這些行動除了對公司有益，也能加速全球對稀少資源的投資和開發，推動我們邁向永續的未來。
傳統上來說，某家公司的股票市值可用來估算它的價值，但目前全世界有五項趨勢正在相互碰撞，扭曲了市場對企業的估值方式。本文逐一羅列這五大趨勢，並分析這五大趨勢如何打破了以股市表現為基準的遊戲規則。投資人於領導人應注意這五大趨勢，調整公司策略，正確評估自己公司的財務狀況、供應鏈、企業文化與發展方向，才能走得長遠。
與顧客保持良好的人性化互動，是中型企業銷售人員的優勢，但在沒辦法面對面互動的疫情時代，該如何繼續維持顧客關係？削價競爭，無法與資源更豐富的大型企業抗衡，但中型企業仍有致勝法門。隨著消費者愈來愈習慣使用數位科技，中型企業也應善用這點，使顧客關係更緊密、更節省成本，並擴大業務的地理範圍。這不是疫情下的權宜之計，哪怕疫情過後，這種新銷售方式也會成為常態。
「數位轉型」是所有企業的挑戰，全球化經營的大型家具零售商：宜家家居（IKEA）也面臨轉型挑戰。沿著動線規畫，走過每個實際展示商品的模擬空間，幾乎是消費者對IKEA的共同印象。這樣的老字號要怎麼推動數位轉型？數位長芭芭拉．馬丁．柯波拉親身分享這段過程。
執行長要做出決策，正面臨前所未有的困難。現在的市場變化太快，根基穩固的企業，容易忽略破壞性技術或商業模式；而新創企業難以實現長遠穩定的獲利。我們不可能做出永遠適用的決策，但如何讓每一個決策，都能離成功更進一步？
AI的發展日新月異，而能從中獲益最多的，就是行銷。全球有高達七成的AI高階主管認為，三年之內，AI會整合到所有的企業應用程式中。各家企業領導人與行銷長，該如何充分運用AI的潛力，以獲得豐富報酬？本文告訴你箇中訣竅。
自從5月19日全國防疫升至三級警戒，解封一延再延，台灣人才體會到過去一年半其他國家的疫情「苦況」。
美國的軟體公司，在21世紀可說是所向披靡，然而，離開美國，橫跨大西洋進軍歐陸，卻大多慘遭失敗。對這些科技公司來說，以歐洲市場為邁向跨國企業的第一步，是個很好的選擇，但為什麼會有這麼多在美國成功的企業，一到歐洲就失手？本文作者歸納出四大要點，即使你不是美國企業，但想進軍國際，一樣可做為參考。
