當外界環境出現變化，或是消費者需求改變時，為什麼有的企業能快速找到方法因應？有的卻遲遲無法轉型？哈佛商學院教授、前瑞士洛桑國際管理學院（IMD）院長魏思炯（John R. Wells）應邀來台演講，並於5月29日接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，與讀者分享組織建立策略智商的方法。
本文堪稱是策略家的教戰手冊。作者歸納出要成功打造數位平台，必須先找到以下五個基本問題的答案：能否一次吸引到大量使用者？能否單獨針對個別使用者提供價值？如何獲得顧客的信賴？如何向使用者收費？自家平台是否應和舊系統相容？
要想策略成功，基本上要有三個主張：價值主張、利潤主張，和人員主張，而這些主張能幫助你創立高績效和永續的藍海策略。
台灣過去成功的心智模式哪裡錯了？我們容易掉入的〈紅海陷阱〉，可從三個角度切入：一，企業主認為客戶導向、利基市場，就是藍海策略；二，誤以為市場創造等同於科技創新或破壞性創新；三，誤以為必須在差異化與低成本策略二擇一。
企業固守舊有市場，而忽略了開發新市場，日後的發展差異有多大呢？如果我們把蘋果公司和微軟相比，就可發現最終差異之大。
索迪斯萬通執行長藍道運用了四項基本法則，來決定要在哪些地方，提供哪些服務。其中，最重要的目標，是改善人們的生活，不論他們是為客戶的公司工作，還是為公司服務。而這麼做，讓他得以成功管理公司的多角化經營。
對專業服務公司來說，處理客戶複雜課題的方式，就是讓專家跨越自身專業的界線，共同合作。這種做法，對公司取得競爭優勢很有利，困難之處在於如何促成這些高階經理人協力合作。但其實，不論個人或公司，都有辦法促成這類合作。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
