超級上司是幫助別人提升自我的人。他們贊助很多有才華的人。這就像是你觀察某個產業，發現那個產業裡有個上司，有很多人為他工作。你想知道那個人是誰，他怎麼訓練出這麼多人才。這個人就是超級上司。

你讓一個高層級的人，去做應該雇用較低層級的人去做的事。因此，這並不利於那個人的生產能力。我認為對企業來說，很重要的是要檢視高階主管的需求，以及那些需求如何吻合企業的需求。

所有的企業在外部都採取差異化的做法。策略談的就是差異化。企業試圖要達成的事情，就是以不同的方式帶給顧客價值。企業做到這一點之後，就會試圖在內部進行差異化，運用所需要的所有資源來進行。企業會在財務資源、原材料資源、資訊和時間上，進行差異化。不過，企業對於最昂貴的資源，也就是員工，進行差異化的成效不見得很好。

哈佛醫學院的精神病學家，寫過好幾本暢銷書的艾德華‧哈洛威爾。他的最新著作名叫《發光：運用腦科學激發員工最佳潛能》。哈洛威爾博士的著作不只談如何使已有好表現的人更上層樓，更重要的用意，是如何處理績效不彰的問題，只是處理方法和我以前聽過的不同。

當你在評估人才，是否會不自覺地偏好你認為有與生俱來才能的人，還是那些成功是努力爭取而來的人？這是經理人應該捫心自問的問題，尤其是要做出有關雇用、晉升和發展機會的決定時，更應該如此。

只要得到機會，有人支持，任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化，從而培養創新能力。首先，要容許員工天馬行空的想像力；大量構想出現後，接下來要讓最優秀的構想脫穎而出，並進行審查，給予改進建議。

重回職場的人明確提出五項理由，解釋他們為什麼願意接受較低的薪酬。