2026/01/26
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【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。
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西方訓練出來的企業經理人，重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時，他的領導就會面臨嚴重挑戰：大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題，領導人須具備「文化智慧」。
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西方訓練出來的企業經理人，重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時，他的領導就會面臨嚴重挑戰：大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題，領導人須具備「文化智慧」。
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2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
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熱門點閱
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如何運用績效評估來激勵員工，這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討，他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見，以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力；最後提出4項實用的建議。
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2.
一般認為，高績效員工不需要主管提供回饋意見。但事實正好相反：他們很在乎回饋意見，也深受這些意見的激勵。本文介紹5個最佳實務，並提供具體範例，說明如何給予回饋意見，讓他們為團隊和公司帶來更多成長。
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3.
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
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新手進修
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面試常見問題「我們為什麼應該聘用你？」關鍵不在於你闡述自己的成就，而是你能不能清楚展現「你如何為這間公司解決問題」。但是如果回答時一味強調公司，對方就沒有機會了解你為什麼適合這份工作。本文提出六個建議，幫助你給出符合雙方需求的答案，告訴面試官為什麼你是這個職位的最佳人選。
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求職時經常履歷過關，面試後卻沒有下文？可能是你的某些行為引起面試官的警覺。最近一項研究顯示，招聘主管最忌諱求職者在面試時出現四大問題：不誠實、言行粗魯、批評前雇主或同事、準備不足。本文提供一些技巧幫助你有效避免這些錯誤，提升受到面試官青睞的機會。
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個人學院
教練式管理
主管的角色正由命令與控管者，轉變為教練。這是因為商業環境驟變，主管不再擁有一切問題的答案。現代主管應做的是，提供支持和指引，讓員工釋放活力，以創新的方式應變。此課程提供教練式領導的步驟和案例，讓你一步步鍛鍊自己成為教練式領導人。
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訂戶專屬
個案研究
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
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葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
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綠電公司曾瀕臨破產，靠政府出手紓困，並在新任執行長艾力克斯的帶領下重獲新生，但他的鐵腕作風引發利害關係人不滿。此時，艾力克斯因長期過勞病倒，請長假休養，這期間改由臨時執行長代掌大局，也獲得不少支持。幾個月後，艾力克斯表示已恢復健康、準備回歸，但董事會卻陷入決策拉鋸……
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哈佛新思維
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈！如何善用「科技力」突破關稅危機？
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
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建立新時代協作團隊
在現代快速變遷的環境中，傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法，幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗，卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式，與對應之道。此外，貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法，協助打造具備方向、紀律、毅力、活力和協作這五大特徵的高效團隊。最後，傳奇四分衛湯姆．布雷迪（Tom Brady）接受專訪，分享他如何帶領球隊，成為賽場常勝軍。
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查，從全台1,700多家上市櫃公司中，共225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），挑選出30位傑出的女性企業領袖。本次名單，誰上榜？（調查說明與分析：〈全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力〉）
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在傳統由男性領軍的商業世界中，女性的身影漸漸嶄露頭角，無論在傳產、服務、金融，還是科技業，無論是領導人家族、專業經理人，或創辦人，她們都打破了柔弱的刻板印象，在競爭激烈的市場中繳出亮麗成績。《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查，從全台1,700多家上市櫃公司中，共225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），挑選出30位傑出的女性企業領袖。當整體大環境愈發充滿不確定性，這些女性如何發揮溫柔又堅定的力量？她們如何以具有韌性的風格，領導企業面對挑戰？本次調查將展現這30位女性的獨特丰采。（調查／遠見民意研究調查、國立中山大學策略與人力資本研究中心）
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如何在讀完一本書後將知識內化是一大挑戰，而在這樣的時刻，一套高效的知識管理體系將能幫助你實踐成長。（本集來賓：閱讀前哨站站長 瓦基）
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中小企業如何跳脫規模與資源的限制，在全球氣候生存戰中，取得優勢？歐萊德創辦人表示：「碳中和並非負擔，而是企業的生存之道」。（本集來賓：歐萊德創辨人暨董事長 葛望平）
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光有優秀人才還不夠，企業還需結合「利他，就是最好的利己」的理念，打造一個穩定且靈活的人才供應鏈。（本集來賓：勤誠興業董事長陳美琪）
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