你是否高估了數據資料能帶來的優勢？ 由資料促成的學習，雖然會帶動看來可能類似網路效應的良性循環，但效能沒有那麼強大或持久。

提問威力強大：刺激學習、鼓勵創新、增加團隊成員的信任，甚至是發現未預見的危險。本文提出數項技巧，能增加提問的力量：多提出追問型問題、知道何時該採開放式問題、安排正確問題順序、運用正確語調、注意團隊互動。

目前許多父母面臨的工作與生活兩難。如果職場爸爸想同時兼顧工作和家庭，該怎麼做才能取得適當的平衡呢？

當你想要（或需要）完成沒有截止期限的事情時，你如何激勵自己？我擔任時間管理教練，發現有三個簡單的策略，可協助你跨出第一步向前推進。

工作上採取主動，也會出差錯。畢竟，主動性如果沒有導引到正確方向，可能損及組織及個人利益；況且，有些問題不該由你解決。因此，本文提出包含三項要素的「明智的主動性」：管理自我、考慮其他人、與組織目標協調一致。

大部分致力提升協同合作的組織，方法都太過狹隘：它們把協同合作當成待培養的價值觀，而不是需要教導的技能。 其實，真正在協同合作上出類拔萃的企業體認到，必須灌輸正確的心態：廣為尊重同事的貢獻；以開放態度實驗他人的構想；保持敏銳，洞察個人行動對團隊成員與工作成果可能造成的影響。 因此，哈佛商學院教授吉諾從她的研究裡，歸納出六類訓練技巧。

你發表談話的時候，自認正在傳達重要的資訊，聽眾卻顯然失去興趣，你一定很沮喪。但你唯一能讓別人聽你說話的機會，就是設法重新吸引他們。

最難回答的求職面談問題，從面談主管的角度來看，卻可能是最容易問的問題，那就是：「那麼，介紹一下你自己吧。」這個問題看似容易回答，因為你可以完全自由發揮：沒有假設的情境、不要求你舉現實生活中的例子、沒有技術挑戰，甚至沒有可怕的「你最大的缺點是什麼？」就是……告訴我任何事情都可以。