誰都不能保證,自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人,若在資訊充分、立意良善的情況下,仍提出錯得離譜的決策,還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準?而我們又要如何作出最佳判斷?答案,就在神經科學中。
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誰都不能保證,自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人,若在資訊充分、立意良善的情況下,仍提出錯得離譜的決策,還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準?而我們又要如何作出最佳判斷?答案,就在神經科學中。
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今天,大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時,往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業,為什麼?哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現?
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