台灣家族企業傳承接班問題不斷，雖然問題並不獨為台灣家族企業所有，然而，由於絕大多數的台灣家族企業對於「家族治理」的概念相對陌生，不僅企業家族成員「富過三代」的願望難以實現，企業競爭力也受到影響。台灣董事學會發起人蔡鴻青從歐美家族企業行之有年的家族治理架構：「家族規定」、「家族會議」與「家族機構」談起，往下探討，在華人文化價值下，家族治理如何發揮衝突管理的效果，以及其可能的限制。

「台灣不可能是新加坡！」瑞士洛桑管理學院（IMD, International Institute for Management Development）世界競爭力中心主任阿圖羅．布理斯（Arturo Bris）直言。布理斯所領導的IMD 世界競爭力中心，是當前重量級的全球競爭力評等機構之一，它出版的《世界競爭力報告》（World Competitiveness yearbook），自進行國家或經濟體的排名以來，對各國的政治和經濟有一定的影響力。

台灣羨慕瑞士。這個位於歐洲核心的國家，人口比台灣少、沒有廣大的內需市場、經濟同樣以中小企業為骨幹。檢視兩國中小企業的樣貌：瑞士中小企業家數占全國企業總數99.6％，台灣則占97.6％；瑞士中小企業提供全國三分之二的工作機會，台灣則高達78.3％。

設計是什麼？在台灣企業品牌經營之路上，設計被視為不可或缺的功能。近年，許多企業也意識到，不該將設計只定義在外觀或是功能，開始談論「以人為本」的設計，但什麼是「以人為本」的設計？以消費者需求為導向的設計，就是「以人為本」？

產業結構與文化差異，常使得台灣在地企業在選才、用才與育才上的想法與西方先進國家的企業不同。因此，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請台中市「磐石會」現任會長、百容電子董事長暨執行長廖本林從本期焦點企畫「人資打掉重練」的一系列文章出發，談他的用人心法與中西差異觀察。

當外界環境出現變化，或是消費者需求改變時，為什麼有的企業能快速找到方法因應？有的卻遲遲無法轉型？哈佛商學院教授、前瑞士洛桑國際管理學院（IMD）院長魏思炯（John R. Wells）應邀來台演講，並於5月29日接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，與讀者分享組織建立策略智商的方法。

全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E.Porter）、與軟體公司PTC總裁暨執行長詹姆斯．赫普曼（James E. Heppelmann）共同說明，企業未來在產品設計、人才培育、市場定位、組織調整等面向上，應如何因應。

什麼是真正的人性化設計？企業創新要靠什麼樣的人？蘋果電腦共同創辦人史蒂夫． 沃茲尼克（Steve Wolzniak）在美東時間5月6日舉行的物聯網活動，其中一場專為企業領袖舉辦的閉門論壇上，以「人與機器」為題，回應企業領導人對於創新的疑惑。