《哈佛商業評論》全球繁體中文版首次與英文版合作引入 「全球執行長100 強」的調查方法，檢視台灣企業領導人的長期績效。最後，到底有哪些企業家會進入「台灣執行長50 強」榜單呢？

「究竟誰才是企業真正的決策者？」由於多數台灣企業並沒有「執行長」這個職銜，去年在啟動〈台灣執行長50 強〉企業領導人績效調查之初，在外部專家協助下，《哈佛商業評論》全球繁體中文版逐一審視受調查企業究竟誰是最終決策者，意外發現，在152 個企業調查樣本之中，至少有八家企業有決策權責不符的情況...

平台競爭大者恆大，似乎不利於台灣以中小企業為主體的經濟在其中競逐。國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬從本期焦點企畫「平台翻轉企業」裡的〈平台經濟新遊戲規則〉和〈從產品到平台全攻略〉這兩篇文章出發，提出他對於台灣企業在平台新競爭生態下如何突圍的看法。

DDI大中華區董事總經理葉庭君，在本文分析台灣企業因轉型創新壓力，面臨的人才管理挑戰，並提出克服困難的建議。她也指出，台灣企業高潛力人才專案失敗率高的原因，主要是傾向以高績效、忠誠、聽話這些錯誤條件來篩選人才。

台商加速全球化布局，除了中國大陸，隨著近年台商在南亞與東南亞加速布局，印度、新加坡與中南半島諸國成為外派熱門地點。然而，在這波浪潮之中，台商面臨了什麼管理挑戰？

MIT媒體實驗室城市計畫主持人藍森，在本文分享MIT創新祕訣，也對台灣的創新轉型提出建議。他呼籲，台灣應勇於承擔更多風險，唯有不怕失敗，才能打造創新能量，此外，「好的創新主意」應具備三項特質：社會影響力、獨特性，神奇感。

DHL Express 在虧損時還決定要大筆投資員工「培訓方案」，並以此作為企業轉型策略的關鍵。如何解讀這個做法？而它的企業故事又可以帶給台灣企業什麼啟示？

台灣近來經濟疲軟，亟需產業創新轉型，已經是各界共識。尤其是以網際網路為基礎的電子商務，台灣受限於市場規模，不進軍國際市場，難以獨自打造網路創新生態。對此，AppWorks 創辦人林之晨主張，台灣應該以打造自身為「東南亞矽谷」作為策略方向，「我們過去錯失進軍中國網際網路市場的機會，現在不能再錯失東南亞國協市場。」