物聯網解構全球產業價值鏈，已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮，台灣產業的優勢與劣勢究竟為何？機會與挑戰又何在？《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出，有三個類型的台灣企業，有機會在物聯網創新生態中取得成功。

對於企業來說，在管理上追求效率、透明與成長可說是理所當然；然而，非營利組織的管理卻無法完全套用營利組織的思維。

目前每年台灣慈善捐款規模大約五百億元，然而80％捐款流向前五大慈善團體（慈濟、家扶、世展會、創世與伊甸），剩下數萬家中小型非營利組織必須競逐20％捐款資源。然而缺乏管理能力，財務與資源流向不透明，卻讓許多非營利組織在資源取得上處於不利位置。

台灣企業面臨著空前轉型壓力，「人才」是企業列為最優先的管理議題；然而，占台灣上市櫃總數七成四的家族企業，卻有著與非家族企業不同、特有的人才管理困境。 人才可以說是台灣企業當前最為嚴峻的管理挑戰。

數位革命重塑商業競爭環境，企業決策者與經理人近年格外感受到壓力。

與消費市場相較，企業對企業的數位行銷發展速度，要慢上好幾拍。研華科技作為全球市占率最高的工業電腦品牌與智慧系統領導業者，試圖作一個先行者。

台灣企業面對數位行銷最大的挑戰是什麼？雅虎奇摩是台灣到達率排行第一的網域，同時也是企業投放網路廣告支出最多的數位平台；雅虎台灣董事總經理暨媒體業務事業群副總裁王興觀察台灣企業運用數位行銷的迷思，直指問題出在指標上。

在過去十年，占台灣GDP三成的製造產業普遍面臨附加價值過低、成長率不足的挑戰；數位科技重組全球商業版圖；感受到變革壓力的，不再只限於科技業或傳統產業，消費與服務業也面臨極大挑戰。如何找到新的出路與成長動能，成為所有企業的共同問題。