羅伯.柯普朗
Robert S. Kaplan
哈佛商學院資深研究員,也是領導力發展榮譽講座教授。他近期在《哈佛商業評論》上發表的文章包括:與喬治.塞拉芬(George Serafeim)、艾杜亞多.圖根哈特(Eduardo Tugendhat)合寫〈包容性成長創造均富〉(Inclusive Growth: Profitable Strategies for Tackling Poverty and Inequality)、與麥可.波特(Michael E. Porter)合寫〈在競爭中提升價值〉(How to Pay for Health Care),以及與卡錫克.拉馬納(Karthik Ramanna)合寫〈精算企業的「環境負債」〉( Accounting for Climate Change),這篇文章獲得2022年麥肯錫獎(McKinsey Award)。  羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)與卡錫克.拉馬納(Karthik Ramanna)共同創辦環境負債研究所(the E-liability Institute), 這個全球非營利組織為了推動綠色創新,致力發展迫切需要的會計升級工作。 
迎戰無法預見的風險
難以預測又茲事體大的風險,被稱為「新奇風險」,往往給企業帶來毀滅性的災難與苦果。領導人該如何辨識醞釀危機的異常徵兆,降低危機爆發的風險,並在危機不幸發生時亡羊補牢?
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2020/10/20
包容性成長創造均富
傳統的企業社會責任計畫,對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助,此時企業應改變想法,推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會,動員有互補作用的伙伴,以及向肩負扶貧使命的組織,取得啟動和擴展計畫的資金。
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2018/01/20
在競爭中提升價值
提出「競爭五力」的策略大師波特,與提出「平衡計分卡」的柯普朗主張,醫療給付方式應採取「包裹式計費制」,如此一來,可望啟動醫療提供者彼此競爭,滿足病患需求,創造對個別病患重要的價值,把醫療體系導向正途。
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2016/08/01
要當個領導者,就不能只想著自己的事
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2015/09/22
別讓醫療捉襟見肘
醫院主管逐項削減開支、增加看診數量的做法,或許可立即獲得財務利益,但如果未能考慮為病人提供良好醫療所需的資源,長期下來反而會增加成本。本文找出導致美國民眾支付太多醫療費用的錯誤做法,並提供改進的方向。
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2014/11/01
企業必備語言策略
企業的語言策略,應該要能結合全球人才管理作業和願景。換句話說,除了外語流利,更要了解文化。因此,唯有在語言管理上下工夫,才能雇用和培養最優秀的員工、改善全球團隊的協同合作,並加強在地方市場的基礎。
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2014/09/01
風險管理新策略
大家對風險管理的認知,還停留在遵守規範的層次。其實,這只對可預防的風險有效。面對策略風險與公司無法控制的外部風險,要有不同的管理作為。因此,聰明的公司會依據本身面對哪種性質的威脅,來選擇風險管理之道。
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2012/06/01
何時該甩開賠錢客戶
一家供應廠商正在慎重考量,是否要跟一家長期合作的老客戶終止關係。從成本上來看,這家客戶完全無利可圖,甚至還侵蝕了公司應有的獲利;但在冰冷的數字之外,還有無法量化的無形資產與合作情誼,這些又該如何考量?
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2012/04/01
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