羅伯.柯普朗
Robert S. Kaplan
哈佛商學院資深研究員,也是領導力發展榮譽講座教授。他近期在《哈佛商業評論》上發表的文章包括:與喬治.塞拉芬(George Serafeim)、艾杜亞多.圖根哈特(Eduardo Tugendhat)合寫〈包容性成長創造均富〉(Inclusive Growth: Profitable Strategies for Tackling Poverty and Inequality)、與麥可.波特(Michael E. Porter)合寫〈在競爭中提升價值〉(How to Pay for Health Care),以及與卡錫克.拉馬納(Karthik Ramanna)合寫〈精算企業的「環境負債」〉( Accounting for Climate Change),這篇文章獲得2022年麥肯錫獎(McKinsey Award)。  羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)與卡錫克.拉馬納(Karthik Ramanna)共同創辦環境負債研究所(the E-liability Institute), 這個全球非營利組織為了推動綠色創新,致力發展迫切需要的會計升級工作。 
為醫界把脈
醫療的最大問題,不在於保險或政治,而是以錯誤的方法,衡量錯誤的東西。因此,提出「平衡計分卡」的柯普朗,以及提出「競爭五力」的策略大師波特,這兩位哈佛商學院教授闡述如何控制成本,進而解決這個棘手的危機。
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2011/09/01
學院誤了實務
金融災難爆發後,彰顯出一個事實:許多主要金融機構的主管,都運用不當與扭曲的資訊,來衡量他們公司的資產價值和風險,因此未能預先看到危機,一旦危機降臨,也無法迅速及有效地反應。
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2011/05/01
打造非營利機構大利多
企業大舉擴張時有所聞,但很少聽到非營利機構的成長。其實,借重企業界的市場機制,就能提升非營利機構的活力。目前,就出現一些扮演類似共同基金角色的中介者,向非營利機構要求清楚的績效指標,並為績效負責。
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2010/10/01
為策略畫張地圖吧
推動策略執行的關鍵,就在於讓組織中的所有人,都能理解策略,這包括將無形資產,轉化為有形成果的過程。這些過程極為重要,但也相當難懂,有了策略地圖,就可以將這困難的部分畫出來,打造同心向前的力量。
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2010/03/01
管理你的企業伙伴
在目前全球化的經營環境下,企業想要提高競爭優勢,往往會採取「聯盟」的方式。然而,企業聯盟的成功率不高,約有一半會以失敗收場。本文說明如何運用平衡計分卡的管理系統,來提升聯盟的成功機率。
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2010/02/01
柯普朗教你管理風險
經過這一波金融風暴,企業風險管理儼然成了顯學。既然這場風暴的形態史無前例,是否就表示沒有任何線索可事先測知風險,也無法預防或控制風險?面對這個風暴後的新世界,五位專家教你因應與掌握風險的大策略。
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2009/10/01
活用平衡計分卡
兩位大師級的作者,針對「平衡計分卡」這項績效評估工具,提出更寬廣、深入的應用方向。他們認為,運用這種評估方式,可以制定策略、融入管理流程,激發企業在產品、客戶、市場開發等重要領域上,取得突破性的成長。
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2009/07/01
別省策略性開支
「你覺得因應低迷景氣,有哪些顛覆傳統觀念的好方法?」我們邀harvardbusiness.org的管理部落客團隊回答這個問題。以下,是從他們發人深省的答覆中精選出來的內容。
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2008/12/01
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