Case Study

個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
個案來源
HBR個案
182
台灣個案
92
台灣長個案
99
個案來源
世代議題
3
交通運輸
1
人事政策
7
人力資源管理
1
人力資源管理
12
人口統計特性
2
人員管理
9
人工智慧與機器學習
5
人才管理
11
人際溝通
1
企業教練
2
企業溝通
4
企業社會責任
1
企業策略
12
企業管理
22
企業結構
2
企業與社會
3
併購
18
供應鏈
4
供應鏈管理
2
個人成長與轉型
1
個人目的與價值觀
2
健康照護
6
全球化
4
全球策略
6
公共關係
9
公司治理
5
分析
1
創意
3
創投
1
創投資本
2
創新
13
創新創業與科技
3
創業
14
創業管理
12
創業財務
3
創辦人
2
勞工
4
協作
1
協作與團隊
1
危機溝通
3
危機管理
20
合資企業
4
向上管理
5
品牌管理
6
員工激勵誘因
1
員工管理
1
商業模式
15
商業法
2
商業道德
3
國際業務
8
在職家長
1
培育員工
7
培養領導力
4
壓力管理
1
多元交織性
1
多元與包容
1
安全與隱私
5
家族企業
3
實驗
1
專案管理
4
工作場所
1
工作生活平衡
6
工業產業
1
市場區隔
3
市場研究
6
平衡計分卡
3
影響力
1
心理
1
心理健康
2
性別
3
情緒智慧
1
成本
1
成長策略
35
房地產行業
1
打造品牌
21
技術與營運
2
投資管理
1
持續學習
1
授權
1
接班規畫
12
擴大新事業規模
2
政府
5
政治
1
政策
1
敏捷專案管理
1
數位轉型
4
數據資料
1
新創公司
3
新興市場
2
旅行與旅遊業
1
族裔
2
智慧財產
2
會計
3
棘手談話
8
權力與影響力
1
永續
4
永續發展商業實務
1
求職
1
決策
18
決策與解決問題
2
法規管制
3
流程管理
1
消費者行為
2
混合工作
1
溝通
4
激勵員工
5
營運作業
1
營運策略
13
營運管理
13
營運與供應鏈管理
6
物聯網
1
環境永續
2
生成式人工智慧
1
生產
1
產品上市
2
產品開發
8
留任員工
8
知識管理
2
研發
2
破壞式創新
1
社會企業
3
社會與全球議題
1
社會責任
7
社群平台
5
科技與分析
3
競爭
6
競爭策略
20
策略
47
策略分析
5
策略執行
5
策略形成
1
策略思維
3
策略規畫
8
管理
1
管理不確定性
2
終止雇用
1
組建與製造
2
組織文化
13
組織決策
2
組織發展
6
組織管理
6
組織結構
9
組織與決策
1
組織變革
5
組織轉型
5
組織重整
4
經濟
1
經濟衰退
1
網路安全與數位隱私
1
網際網路
1
縮編
3
績效評估
1
聘雇
2
聘雇與招募
2
職涯
2
職涯教練
1
職涯規畫
15
職涯轉換
4
自我管理
4
董事會
3
薪酬
3
行為科學
1
行銷
21
行銷產業
1
衝突
5
裁員
2
製藥業
4
製造
6
解僱
1
訂價
3
訂價策略
4
談判
1
談判策略
2
變革管理
25
財務分析
2
財務危機
1
財務會計
2
財務管理
7
財務績效衡量
1
貨幣
1
貿易
1
資訊科技
4
資訊科技安全管理
1
資訊科技管理
1
資訊管理
2
資訊與技術
1
跨文化管理
3
轉職
4
退休
1
透明
1
通訊
1
過勞
2
道德倫理
13
遠距工作
1
金融市場
2
金融服務
2
金融服務產業
2
金融與投資
1
銷售
12
銷售與行銷
2
銷售與行銷
7
零售與消費品
3
零售與消費性商品
10
非營利
2
非營利組織
1
預測
1
預算編製
3
領導
18
領導之人員管理
4
領導交班
3
領導團隊
5
顧問諮詢
1
顧客
13
顧客服務
7
顧客策略
3
顧客體驗
3
風險管理
8
食品與飲料業
1
首次公開發行股票
1
356
篇文章
我的伙伴是賊?
一家油電混合動力車的零組件製造商,面對彼此互信程度不高的新事業伙伴,深怕自家企業的專有技術,可能會有被盜用的風險,因此,對合作提議左右為難。在保護智慧財產權,以及擴展事業版圖之間,究竟應如何取捨?
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2013/02/01
高單價或大眾化?
面對存貨過剩,海神高級海產公司考慮,是否推出另一種價格較低廉的系列產品。但如果海神為了解決問題,進行降價促銷,競爭對手可能也會跟進削價回應,新產品更有可能與原有產品自相殘殺。這個促銷想法究竟划不划算?
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2013/01/01
血汗股權值多少?
他,是這家伏特加酒公司的創辦人,沒有他這位創業家,就沒有這家企業。他,是他的堂弟,辭掉原本的高薪工作協助他創業,是公司能有今天的功臣。但公司穩定了,問題也來了:他必須思索,堂弟對公司的貢獻價值多少。
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2012/12/01
自由競爭的陰暗面
某家銀行「多元化招聘部門」的主管面臨兩難局面:一方面,不知道該不該懲處一位違反公司政策,只晉升白人的經理人。另一方面,他也懷疑起這份工作的意義,猶豫自己是否為了保有多元人才,而違反了公平競爭的原則。
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2012/11/01
該攻下哪個山頭?
一家軟體公司發現,他們的生意主要來自兩個市場區隔:小型企業與中型企業。兩個市場各有利弊,因此無法決定該追求較大的市場區隔,或是追求較有利潤的市場區隔,還是應雙管齊下?內部也針對這幾個選項,展開辯論。
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2012/10/01
我的老闆好野蠻
前程似錦的新秀主管,該如何應付吹毛求疵的上司?原本晉升快速的他,在遇上現在這位新主管後,變得處處掣肘,甚至產生了職涯危機。他應該改變自己直來直往的作風,屈從長官,以便保住這份工作,還是該另謀他途?
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2012/09/07
創新,誰說了算?
在董事會的期待下,這個前衛舞蹈團必須走向國際,並尋求在電視、電影領域的發展。然而,舞團要走出哪種新方向,卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反,銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇?
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2012/09/01
不景氣還想分紅利?
由於經濟大衰退,這家連鎖超市今年業績不佳,原本每年有90%員工領得到獎金,今年可能沒有任何人領得到獎金。於是問題來了,如果發不出獎金,應該如何換個方式,來表彰員工多付出的努力,以免打擊士氣?
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2012/08/01
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