因為業績欠佳，贊德製藥公司必須加強控管成本，也就是「花錢花在刀口上」，省下不必要的浪費。於是，保護預算中的關鍵部分，放棄可有可無的項目，就成了重要取捨。而高階主管培訓，是屬於上述兩種的哪一種？

一家晶片設計公司將原本隸屬各事業處的研發人員集中起來，成立中央軟體研發處，原本認為可節省人力成本，並提高產能。沒想到，施行的成果不如預期，完全發揮不了綜效，不只進度延宕，更加深研發部門與事業處的對立⋯⋯

位於美國的「先租後買」連鎖集團，在全國開了一千家分店，績效也穩定成長。然而，下一步呢？雖然固守國內還是有商機，但集團也開始考慮要進軍墨西哥。不過，海外拓點大不易，也有許多變數，現任公司負責人史丹陷入思考⋯⋯

公司裡，大家都喜歡亞當。他不是明星型的人物，但他誠懇、忠誠，能解決問題。現在，有個更上層樓的機會來了，他也自覺準備好了，打算爭取領導人的職務，但他的老闆卻告訴他，他是最好的副手，卻當不了稱職的執行長。

新天地國際餐飲集團創立於台灣光復初期的1945年，憑著三、四張竹桌擺起的麵攤做起，不斷地經營台中的餐飲市場。目前旗下的中部分店有：北區店、東區店、梧棲店、員林店與璽悅時尚會館，以及遍佈在台北與高雄的雅悅會館。事業版圖除了既有的小吃，拓展到後來的自助式百匯、宴會與現今當紅的婚宴市場，皆顯示出新天地在餐飲領域的發展上不遺餘力。2009年，新天地公開上市上櫃，成為台灣第一家股票上市的餐飲業者；同時，也計畫至對岸市場開設海外第一家營業據點。然而在此過程中，面對有意願合作的廠商，新天地面臨不知如何抉擇的課題；同時，新天地一直引以為豪的小吃與自助式百匯市場，在碰到整體環境的變遷時竟然迅速萎縮，導致面臨了是否調整小吃與自助式百匯在新天地發展的角色。 此外，台中的婚宴競爭者眾多且市場進入白熱化階段，各家企業以各式各樣的行銷手法吸引每對結婚的新人，使新天地在發展婚宴市場時，面臨到極大的壓力與挑戰。同時也面臨組織內部部門間，彼此的不協調性與某些部門其組織效能無法正常發揮的情況，皆考驗著歐家三兄弟的智慧。因此，在面臨諸多的情況下，新天地該如何決策，才能化險為夷，進而使其更具有市場的競爭優勢？

史楚威仕化學公司的國際人事流動計畫，原本因應全球化的趨勢，執行得很不錯，現在，卻因某位員工配偶在國外的生活不如意，而引人質疑。更艱難的情況，是這位外派人員雖然表現傑出，現在卻因家庭因素，想請調回國...

一家生產有機萵苣的公司，總部設在美國西岸，為提供更便利的服務，在東岸設立了物流中心。結果，雖然深得客戶的心，卻持續處於虧損的狀態。但如果關閉物流中心，原本已建立關係的客戶，可能會流失。公司應如何選擇？

2010年3月在春水堂總部舉行的例行性高階經理會議上，經理們議論著茶湯會的發展走向，茶湯會是否該由春水堂總公司授予專業經理人管理？還是以獨立子公司的型態發展呢？茶湯會是春水堂2004年成立的茶攤事業，直至2009年，展店6間，似乎是以一年一間店的方式成長。在公司堅持確定賺錢才會開放加盟的情況下，2009年4月茶湯會第一家加盟店誕生了。隨著加盟店數的增加，為了品質的穩定，及將長期經營的理念注入茶攤生命的支流，公司考慮將策略方向，從原先的快速加盟轉換成以自營店為主的發展模式，這樣的作法，是否會讓加盟者對公司產生疑慮？此外，春水堂與茶湯會的品牌聯結性也是個問題。雖然表面看來，茶湯會似乎只是把「茶」從春水堂獨立出來經營，但是，經營過程中所浮現的種種議題，也讓這個「簡單化茶攤事業」變得不那麼簡單。