一家醫療器材公司研發用可吸收材料製造的手術固定裝置，市場前景看來不錯，但這項技術的失敗率太高，品質還有很大的改善空間，不知何時才能量產推出。因此在公司裡引發爭論：該冒險搶得先機，還是該等待技術和市場成熟再說？

如果在一家企業裡，有兩位對公司不可或缺的高階經理人彼此不和，甚至爆發了嚴重的衝突，該怎麼辦？身為企業主，你可能無法偏袒任何一方，也無法勸退或捨棄任何一方。面對這種僵局，該如何處理，才能把傷害降到最低？

2000年在偶像劇《下一個》中，小姑娘因為幸福了第一型糖尿病病患可能會因為經常控制不好，隨著時間的推移，我們感到很苦，而且很慢，有可能讓親友承受痛苦時，讓友友承受痛苦的時候，需要擔心友友的病痛來控制。血糖高低，突然出現狀況。

2005年11月13日傍晚，基隆市立文化中心正舉辦第42屆金馬獎頒獎典獎，現在進行到「最佳動畫片」的頒獎。台灣藝人陳柏霖與日本藝人田中麗奈擔任此項目的頒獎人，陳柏霖緩緩地打開信封，定了一下，宣佈：『今年金馬獎最佳動畫片，得獎的是…宏廣公司的《紅孩兒決戰火焰山》！』

在歷經多年以代工業務為主的經營方式，裕隆面對台灣市場的成長趨緩，亟欲擴展經營版圖至大中華區與其他國家。建立自有品牌，是董事長嚴凱泰先生要帶領裕隆邁向下一個新里程的重要決定，歷經四年研發，斥資超過300億元，裕隆在2009年推出LUXGEN7 MPV並開始建立LUXGEN品牌，這是一個從代工轉向自主品牌的艱辛之路。雖然90代初曾有過自主品牌飛羚101，但銷售成績不盡理想，現今物換星移，全球經濟與汽車產業發展情形已經與當年大不相同，嚴凱泰先生是新一代的領導者，要在新的環境中建立新品牌。儘管LUXGEN7 MPV剛上市初期受到相當多注目，並有不錯的銷售業績，然而，全球汽車產業的環境仍然相當嚴峻，裕隆所鎖定的大中華地區，大陸本土與美日各汽車大廠競爭非常激烈，裕隆如何能讓LUXGEN品牌在大中華區站穩腳步進而放眼其他國家？建立新品牌是個艱鉅的挑戰，裕隆如何持續發展與強化LUXGEN的品牌價值？

一家主題樂園業者努力想解決目前經營上的困境，準備與團購網站合作，好好衝刺門票的銷售量，卻沒想到有人另有顧慮，提出網路團購的後遺症，最後陷入左右為難的抉擇：如果只顧眼前的獲利，會不會落到得不償失的後果？

一家供應廠商正在慎重考量，是否要跟一家長期合作的老客戶終止關係。從成本上來看，這家客戶完全無利可圖，甚至還侵蝕了公司應有的獲利；但在冰冷的數字之外，還有無法量化的無形資產與合作情誼，這些又該如何考量？

丁晉爵董事長於2003年接任潮港城餐飲事業體，在金融風暴時期，丁晉爵董事長為解決閒置人力問題，於是在2009年1月開創新品牌『潮吉大排』。潮吉大排成立初，遇到外送模式問題，影響外送比例下滑，面臨此問題潮吉大排該如何解決並相對提升外送業績？且營運過程中，潮吉發現在不同區域需要調整不同的點餐流程，來滿足不同區域來店顧客的特性？目前潮吉在台中處於穩定成長，在未來展店策略要如何評估區域特性，可有較佳的營運成長？