是時候讓企業的董事投入更多時間，認真履行職責了。畢竟，目前的公司治理，還存在很大的改善空間。作者建議企業應採行專業董事模式，也就是獨立董事必須具備產業專業知識，並將履行董事的職責，視為自己主要的工作。

董事會依經驗法則與傳統智慧來挑選執行長的方法，已經用太久了，我們因此檢視了許多數據，並發現一些令人訝異的事實。

兩性不同的價值觀可能產生不同的決策方式，這些決策與領導風格上的差異在董事會的運作與功能發揮可能具有重大含意。然而，上市公司任命女性董事會成員後，公司股價竟有小幅下滑的傾向。

新的研究結果指出，董事會加強掌控經營團隊，產生了一個意想不到的副作用：執行長現在較不願意互相提供策略建議。

企業醜聞、經濟風暴重創了董事會審計委員的形象，卻也賦予他們更重大的責任。目前，不是消極地遵循法規就夠了，審計委員會必須積極地作為，集中心力在風險管控、支援公司策略，並重建大眾信心。

許多企業主管夢想在社會公益領域開創事業第二春，豐富自己的心靈，卻不知該如何實現。我們的建議是，貢獻你的專業技能：在幾個不同的組織擔任臨時職務或委員會志工，直到你找到自己的興趣和真正的專長。

雖然近年來女性擔任《財星》五百大企業董事的人數僅微幅增加，但其中有些統計數字卻隱含了重要的進展。

董事彼此溝通良好，企業董事會才運作得好。其實，最近許多醜聞，正是董事會緘默不語造成的。為了更清楚了解，董事會中的互動情況如何妨礙董事們分享資訊和暢所欲言，我觀察了美國五家股票公開上市公司的董事會，每一家都連續兩次列席觀察董事會開會的情形，並和董事個別面談。