平台競爭大者恆大，似乎不利於台灣以中小企業為主體的經濟在其中競逐。國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬從本期焦點企畫「平台翻轉企業」裡的〈平台經濟新遊戲規則〉和〈從產品到平台全攻略〉這兩篇文章出發，提出他對於台灣企業在平台新競爭生態下如何突圍的看法。

有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步，試圖從純粹的產品供應商，轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確，成功推出平台，就能產生新的營收，但成功之路並不好走。因此，本文提出左右成敗的四個實務。

這個網站在大受歡迎之後，兩位創辦人開始考慮一件事：原先提供的免費服務，是否應該要收費了？當然，變成付費服務後就有收入，可以繼續營運下去；但「免費」正是受歡迎的主因，這個優勢消失了，會發生什麼問題？

中興保全集團宣布進軍物聯網，副執行長林建涵說明公司如何運用既有的保全業物平台，加上新設備跟技術，擴大商業模式，往物聯網新事業轉型，並以既有團隊適應新的管理目標方式，漸進布局，而非像美式組織一樣，以裁員的方式重組業務。