【#54-2】高潛力人才是推進企業進步的重要推手之一，而相關研究指出：這些人通常是企業中前5%的優秀人才，名額相當稀少珍貴。  

面試結束之後，就只剩下「等」嗎？你不如化被動為主動，撰寫一封「感謝信」給面試官，為自己的表現「加分」，並可製造機會，主動追蹤面試結果，可說益處良多。不過在不同的情況下，要怎麼撰寫恰當的內容，才不會讓加分變扣分？請見本文的建議與範例。

【#54-1】你信誓旦旦地立下減肥的目標，但過了幾個月，卻發現徒然無功；看著其他人正一步步地朝著他們理想體重邁進的你，是否感到失意沮喪？  

LinkedIn的執行長認為，LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作，更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看，相較於學位或經歷背景，技能才是衡量優秀新員工的真正標準，尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。

身份認同緊扣職涯，不見得是壞事，但如果你的身分認同，和工作緊密連結，討厭工作就等於討厭自己，那是時候做出一些改變，調劑自己的生活與身心；畢竟，事業不該是你人生的全部。

你可能會認為職涯發展比較像如爬梯子般的線性發展，但凱安娜．施米德爾（KeyAnna Schmiedl）以她個人的經驗分享，職涯發展更像一面攀岩牆，你有很多種途徑能獲得成功。

瑪麗亞妮熱愛健身，並擔安西健身執行長，怎料出師未捷，甫上任就遭遇新冠疫情，安西健身宣告破產，瑪麗亞妮被解雇。儘管新的機會馬上出現，瑪麗亞妮卻在其中兩個最吸引人的選擇上陷入茫然：留在運動產業但降低職位，還是進入全然不同的產業但依舊是執行長？

你是否在一個職位上表現優異，不只在於你獨自完成多少工作，也在於你透過他人完成多少工作，也就是你是否具有影響力，而這也關乎你是否能接近組織中具有影響力的人。這點在你進入一個全新工作環境的時候尤為重要，畢竟真正掌握影響力或權力的人，不見得是那個具有最高頭銜的人。請用本文介紹的五個要點謹慎觀察，找到新團隊中的關鍵人物，讓職涯順遂發展。