身為順元連鎖餐廳第三代接班人，執行長林謙和面對餐廳的客群老化、來客數與營收雙雙縮減，希望能藉由推出品牌活化計畫，拓展新客群，突破目前的經營瓶頸。但在投資翻新店面上，遭到財務長陳錦義以成本考量出言反對；而在重新設計菜單上，旗艦店行政總主廚郭鳳葳非常抗拒，甚至傳出異動的消息。兩位老臣站在變革的對立面，父親又強調要留人，在這樣的雙重壓力下，他能順利帶領這家四十年老餐廳轉型嗎？

敏捷團隊擅長處理變動、無法預測的情況。

不了解員工的行為，就別說你要推動流程、文化、策略等重大組織變革。

成立於1960年代的美國航太總署，在時代的更迭下，面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭，以及營運環境因商業太空出現而徹底重整，必須進行變革，因此學會開放式創新、敏捷法，以及協同合作，變得更具影響力。

如何讓公司裡的敏捷團隊，從少數幾個，增加到上百個？本文提出幾個建議：領導人自己應率先採用敏捷法，並把所有機會分類，以設定優先順序。工作流應模組化，再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。

這家汽車製造商了解到，今天的汽車，是裝了輪子的電腦。

在這場由布林優夫森領銜主講的「聚焦AI．啟動數位未來」論壇活動中，同時邀請創新工場創辦人李開復、台北醫學大學醫學科技學院院長李友專進行對談，深入剖析人工智慧時代的關鍵、變革，與機會。