「香蕉原則」是指香蕉因為易於剝皮，而比柳丁更受歡迎，這項原則也能用來改變人們的行為。例如，你可以設法降低正向行為的阻力，使之更近似「香蕉」，或是導入負面行為的阻力，使之更近似「柳丁」。

既有公司若想扭轉數位災難，並重新創造獲利能力更好的成長方式，可以比同業投資更多在數位化上面，並且採取更積極的做法，調整公司的經營活動組合，並以新的商業模式，來強化其餘的活動。

薪資更高、機會更多。員工這麼想。老闆也該這麼想。

企業領導人可以立刻做五件事，來作好準備。

如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。

作者擔任奇異資融公司零售金融業務執行長時，主導一個重大變革行動：把這個事業單位分拆成「同步金融」這家新上市公司。在切斷與百年老店奇異的聯繫、建立自己風格的過程中，她發現，公開透明和重新定義使命，是極為重要的。

電子郵件和行事曆資料，讓組織重整更有效。

數位革命是當前企業面臨的最大挑戰。美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫於本刊11週年慶論壇中，特別就如何打造數位人才，以應付此變局，做了一場精闢的演講。以下是這場演講的精華摘要。