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別再抱怨了!如何應付碎碎念不停的人?
有一種煩,是你身邊的某個人,每天都在抱怨固定的那幾件事,而且不做任何努力去改善現況。如果你安慰他,只會換來更多的訴苦;如果你為他提出解決方案,他反而會情緒反彈,說你根本不了解他,或更加強調自己的悲慘來暗示你無法替他解決問題。久而久之,周圍的人也會被拖入這個人的負能量深淵,感覺日子開始喘不過氣。遇到這種人應該怎麼辦?
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2021/11/24
好教練會問的問題
教練如果能提出「正確」的指導問題,就能幫助部屬進行動態學習。首先,思考你想了解部屬的哪些情況,才能提供協助。接著,運用開放式問句,引導部屬反省和回應。最重要的是,你必須真的想要知道答案,真心關切部屬。
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2016/07/01
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執行長特訓班
多年來,阿萊克斯一直待在大型企業內部,擔任業務領導人。不過,輝瑞藥廠決定把他領導的部門分割出去,然後進行新公司的首次公開募股,於是,即將成為執行長的他,為接任這個預期之外的不同職位作準備,展開密集的訓練計畫。
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2014/06/01
同事是最好的指導教練
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2014/05/16
領導力與公司同步成長
許多人都如此評論,要經營成長迅速的科技新創公司,相當有挑戰性;他們說的沒錯。但最困難的部分,並不是讓技術和商業模式都持續擴展,而是要讓自己的領導能力一起成長。
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2014/05/01
美國零售商TJX執行長:親力親為,培訓頂尖採購員
零售商的生意,有賴於雇用能靈活變通,而且能看出商機的採購員。在美國、加拿大和歐洲經營七個品牌的TJX公司,執行長梅洛維茲表示,為了讓營收從今日的274億美元,成長到四百億美元以上,必須培訓下一代的超級採購員。
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2014/05/01
你的思考是全觀的,或重視特定面向?
全球團隊因成員的認知方式多元,可能會引發混亂與挫敗,但創新潛力也愈大。一般來說,西方文化習慣把物件從環境移開,單獨分析它,偏向「具體性的思考」;東方文化,則強調相互依賴與連結的關係,偏向「整體性的思考」。
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2014/04/23
教領導人揮別心魔
病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為,可能會困住高階主管,並拖垮工作場所,扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過,只要獲得適當的輔導,這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。
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2014/04/01
向教練提問
高階主管訓練大師、教師兼作家馬歇爾.葛史密斯為《哈佛商業評論》英文版網站撰寫「向教練提問」部落格,最近出版的新作是《UP學》在馬歇爾的「向教練提問」部落格中,為我們的讀者以及你遇到的經理人,解決工作上遇到的最大挑戰。
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2014/03/18
別再高喊沒時間
部屬的工作擔子,最後常常會落到主管身上。本文說明主管要怎麼做,才能擺脫這些負擔,掌握自己的自主時間。本文是討論「時間管理」的經典文章,迄今仍廣受引用,是《哈佛商業評論》英文版歷來單篇下載最多的兩篇文章之一。
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2014/03/15
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