多年來,阿萊克斯一直待在大型企業內部,擔任業務領導人。不過,輝瑞藥廠決定把他領導的部門分割出去,然後進行新公司的首次公開募股,於是,即將成為執行長的他,為接任這個預期之外的不同職位作準備,展開密集的訓練計畫。
許多人都如此評論,要經營成長迅速的科技新創公司,相當有挑戰性;他們說的沒錯。但最困難的部分,並不是讓技術和商業模式都持續擴展,而是要讓自己的領導能力一起成長。
零售商的生意,有賴於雇用能靈活變通,而且能看出商機的採購員。在美國、加拿大和歐洲經營七個品牌的TJX公司,執行長梅洛維茲表示,為了讓營收從今日的274億美元,成長到四百億美元以上,必須培訓下一代的超級採購員。
全球團隊因成員的認知方式多元,可能會引發混亂與挫敗,但創新潛力也愈大。一般來說,西方文化習慣把物件從環境移開,單獨分析它,偏向「具體性的思考」;東方文化,則強調相互依賴與連結的關係,偏向「整體性的思考」。
病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為,可能會困住高階主管,並拖垮工作場所,扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過,只要獲得適當的輔導,這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。
高階主管訓練大師、教師兼作家馬歇爾.葛史密斯為《哈佛商業評論》英文版網站撰寫「向教練提問」部落格,最近出版的新作是《UP學》在馬歇爾的「向教練提問」部落格中,為我們的讀者以及你遇到的經理人,解決工作上遇到的最大挑戰。
部屬的工作擔子,最後常常會落到主管身上。本文說明主管要怎麼做,才能擺脫這些負擔,掌握自己的自主時間。本文是討論「時間管理」的經典文章,迄今仍廣受引用,是《哈佛商業評論》英文版歷來單篇下載最多的兩篇文章之一。