企業若想繁榮發展,核心人員(這些人員的能力是成功最重要的關鍵所在)必須積極追求共同的成功願景。高層管理團隊向來被當成這樣的核心團體,而達成「心靈融合」的方式,就是透過高階主管的公司外部會議。雖然每家公司舉辦這類外部會議的細節不太一樣,但這類會議同樣都結合兩種功能:社交連結,以及策略秘密討論會。
想在職場更上層樓的人,必須擁有重要的提攜人,以及忠誠的受提攜人,而他自己也必須扮演有效的提攜人,以及稱職的受提攜人。也就是說,唯有打好自己的職場關係,才能產生互惠共榮的效果,朝領導高層的方向前進。
妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。
領導與變革大師班尼斯以自己的領導經驗為例,引用莎士比亞的「人生七個時期」,說明領導人如何從不斷的學習與不同階段的試煉中,逐漸成長,進而發光發熱,成就一番事業。而領導人的最後任務是「傳承」,也就是培養下一代領導人。
千禧世代是目前職場上最年輕的世代,他們與還在職場上的嬰兒潮與X世代,在思維方式和行事作風上,都有很大的不同。但其實,「上個世代」的主管,要指導這些看來「不按牌理出牌」的新興工作族群,並沒有想像中那麼難。
雖說領導人必須有獨當一面的能力,但面對提升業績的沉重壓力,TrakVue的執行長真的非常需要幫助。 然而,儘管他嘗試向不同的管道求援,都無法獲得實質上的幫助。 幾乎求助無門的他,此刻,正在前往董事會會議的路上......