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別再抱怨了!如何應付碎碎念不停的人?
人員管理
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曼弗雷德.凱茨.德弗里斯
有一種煩,是你身邊的某個人,每天都在抱怨固定的那幾件事,而且不做任何努力去改善現況。如果你安慰他,只會換來更多的訴苦;如果你為他提出解決方案,他反而會情緒反彈,說你根本不了解他,或更加強調自己的悲慘來暗示你無法替他解決問題。久而久之,周圍的人也會被拖入這個人的負能量深淵,感覺日子開始喘不過氣。遇到這種人應該怎麼辦?
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2021/11/24
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好教練會問的問題
企業教練
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艾米.仁蘇
教練如果能提出「正確」的指導問題,就能幫助部屬進行動態學習。首先,思考你想了解部屬的哪些情況,才能提供協助。接著,運用開放式問句,引導部屬反省和回應。最重要的是,你必須真的想要知道答案,真心關切部屬。
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2016/07/01
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經理人vs.領導人
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阿伯拉罕.索茲尼克
本文指出,經理人和領導人截然不同,領導人和藝術家的相似處,比和經理人的相似處還多。但是,組織必須同時擁有兩者。他強調,若要同時培養這兩種人才,企業不能偏重邏輯和策略的訓練,也要建立能夠鼓勵創意和想像力的環境。
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2014/03/15
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搶救菜鳥經理人
人員管理
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卡蘿.華克
大多數新手主管都需要協助。如果你知道新手主管通常會面臨哪些挑戰,就可以預先看出其中某些問題,並且防範其他問題。新手主管最難做到這五件事:有效指派工作、請求上司支援、表現自信態度、著眼於大方向、提供建設性意見。
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2014/03/15
分享:搶救菜鳥經理人
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協助消極攻擊型的高階主管
企業教練
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曼弗雷德.凱茨.德弗里斯
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2014/03/13
分享:協助消極攻擊型的高階主管
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文化指導:知道何時該閉嘴
企業教練
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艾琳.梅爾
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2014/02/05
分享:文化指導:知道何時該閉嘴
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建立「無條件的愛」的企業文化
企業教練
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克勞帝歐.佛南迪茲–亞勞茲
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2014/01/20
分享:建立「無條件的愛」的企業文化
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你的銷售訓練計畫出了什麼問題?
企業教練
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紙本文章
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史帝夫.馬汀
銷售訓練計畫不應只教育銷售人員有關產品功能和業務利益,也必須解釋顧客購買東西的心理因素。
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2013/09/15
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研究發現:執行長們想從教練指導那學到的事
企業教練
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葛蕾.蓋芙特
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2013/09/02
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直覺領導力
領導
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紙本文章
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羅伯.奎恩
要成為常保卓越表現的領導人,必須進入「領導的初始狀態」:你可以發揮本能直覺,展現最佳績效。而想要進入初始狀態,則必須採行三個步驟:確認自己已進入過初始狀態、分析自己當前的狀態、自問並誠實回答四個問題。
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2013/02/01
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