在深具傳奇色彩的執行長離開之後，留給公司一個大問題。新任執行長知道，公司必須徹底改變，但已故執行長留下的巨大形象，依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做，是推行根本的組織重整，還是重現前執行長的強力領導模式？

必須執行規定的經理人如果睡眠不足，影響可能會更大。

2011年9月，惠普（HP）延請梅格．惠特曼（Meg Whitman）前來救援。她接下千瘡百孔的公司後，雖然裁員超過八萬人，卻在上任四年半內恢復公司穩定。2015年11月，惠普成了兩家營業額各超過500億美元的新公司，惠特曼是惠普企業（HP Enterprise）執行長，並兼任惠普公司（HP Inc.）董事長。

芮氏規模6.6、11.8秒、117死、60次餘震…這是今年2月6日3時57分台南大地震的悲傷數字是台灣自九二一地震後傷亡最嚴重的一次，當智慧資通訊已經遍及在整個台灣的時候，「防災管理」卻還是用古時候聽天由命的心態面對。 就在此刻，「防災管理」已成為台灣不得不面對的重要議題時，我們如何在災前、災時、災後，透過夠利用每一次的黃金時間，每一種資通訊科技（Information and communications technology,ICT），救回多一條性命？對此，本專題邀請兩位專家，分別從「科技管理」、「防災工學」領域角度，提出對「防災管理」的觀點解讀。

個案中這家服裝零售商的商品，是在孟加拉進行製造與包裝作業的。突然，某家代工廠在上班日倒塌了。現在，這家服裝零售商必須決定，是否要重新部署生產工廠。也就是說，公司思考要不要撤出孟加拉，把生產線遷往中國。

企業應將文化變革當成推動成長的工具， 讓它成長茁壯，而不是一項不可改變的事實