新冠疫情將全球的數位化轉型，往前推進一大步。各行各業致力於追求數位應用的同時，使用者對此的信任程度如何，這個疑問也逐漸浮出水面。如何才能建立使用者對自己所在地數位環境的信任？為了回答這個問題，作者從四個面向來探討，並為全球的42大經濟體，排列出一份「全球數位信任概況」分數表。我們能從中獲得什麼啟示？

在美國，因為疫苗施打普及率較高，「後疫情時代」的經濟似有復甦態勢。無論你是不是美國的本土企業，在全球化的牽動下，各個企業領導人都應該開始思考下一個經濟週期的樣貌與風險。與過往經濟衝擊不同的是，這次的新冠疫情是一個外部衝擊，在很大程度上，是不可預測的，而我們至今仍沒有任何方法可以精準預測任何風險。企業領導人經歷過這次危機，應建立意識，監測並提高企業的復原力。

儘管由鼎鼎大名的亞馬遜、波克夏哈瑟威、摩根大通等三大企業聯手出資，Haven健康照護公司卻在成立不到三年後，以解散收場。在2021年初美國疫情仍十分嚴重時，這件事曾掀起一陣討論聲浪。如今，各種說法逐漸塵埃落定，是時候檢視Haven黯然作收的原因了。合資成立新創公司向來不易，但連三大巨頭都失手，其間究竟哪裡出了錯？

最近三位台灣大學經濟系教授：陳旭升、李怡庭和吳聰敏，以及一位財經雜誌研究員陳虹宇女士合寫一本暢銷書，名為《致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價》，由於三位教授為中央銀行的現任或卸任理事，且推薦序由現任中央銀行副總裁也是台大經濟系教授陳南光執筆，因此引起財經界讀者的注意。

股市震盪的機會高，利率將維持低點，企業還會有一段好的本土融資環境，但宜慎選現金增資時機。

政府有責任打造經濟與社會機制，使個人能以其自由與工作尊嚴受尊重的方式貢獻社會。

彼得．圖法諾，牛津大學薩伊德商學院院長，他為金融服務監管機構提供建議。有關更多資訊，請閱讀〈讓金融市場造福消費者〉。

哈佛商學院教授達區．李奧納（Dutch Leonard）和琳恩．派恩（Lynn Paine）說明，企業領導人如何回應挑戰自由市場的力量。他們與人合著《資本主義大風險：重新思考企業的角色》（Capitalism at Risk: Rethinking the Role of Business）