建立在區塊鏈技術上的數位支付系統，一度被《美國新冠病毒援助紓困經濟安全法案》納入考量，打算當成一種紓困方案。在全球17多億人無法獲得實體金融體系完善服務的現況中，該如何妥善且安全地活用這套系統，降低社會成本？

面對當前因新冠肺炎疫情，而急遽發生的數位轉型與失業潮，公司、政府與勞工組織的當務之急，是合力為全球勞動人口提供明確的「重塑技能」訓練管道，這也是經濟復甦不可或缺的一步。但在投入計畫之前，應先釐清三個問題：重塑技能訓練真正的涵義是什麼？重塑技能訓練需時多久？如何讓所有人都能接受重塑技能訓練？本文提出許多有效執行的實際案例，協助領導人擬定方針。

新冠疫情肆虐全球超過半年，現在該是時候暫停一下，仔細審視現況。從疫情發端至今，我們對趨勢的預測已有五項誤判。雖然經濟政策可彌補公衛施政失敗之處，但不同國家與地區遭受破壞的程度不同，也有各自的施政方向與風險要考量與承擔。無論如何，領導人此時應審慎檢視現況，建立企業的復原力，並看準機會伺機而動，邁向疫後新世界。

美國政治的運作方式不是公共機構，而是民間產業，驅動政治行為的誘因和作用力，與塑造任何其他產業競爭的誘因和作用力一樣。

對於向中國採購而焦慮的公司來說，印度是日益可行的另一個選項，擁有最大的未開發潛力。印度在價值鏈中的地位大為提升，供應美國從航天設備到將近40％的非專利藥品。許多印度供應商已蓄勢待發，準備好要進入第一世界市場。

美國的選舉與立法制度陷入不健全的競爭，導致公共利益淪為輸家。本文作者之一是競爭力大師麥可．波特，他運用他的「五力」分析架構，檢視美國政治制度，為現存的雙頭寡占弊病進行診斷。兩位作者蓋爾與波特指出，影響政治行為的因素，與形塑民間產業競爭的誘因和作用力非常相似，因此企業可以、也必須負起振興政治的責任。

企業經營的大環境不斷改變，未來，領導人需要一套新的價值觀，才能面對新的挑戰。因此，為了在未來幾十年持續發揮「良善力量」，商學院必須針對商業環境面臨的三大挑戰，包括利害關係人的多樣性、氣候變遷的現實面、包容性的必要，調整相關教學和研究的方向。總之，商學院和企業可以合作創新，創造地球的永續繁榮。

有一派人士主張「退成長」，也就是為了因應日益加劇的環境和社會問題，應該減少生產與消費。退成長當中隱藏著機會。有些企業和產業當然會遭受破壞；有些企業則做好充足的準備來迎接這些轉變。企業應該以創新方式思考，把這種由消費者驅動的退成長視為機會，而不是抗拒或漠視這場規模雖小、但持續成長的運動的訴求。成功做到這點的企業，便可望脫穎而出。