王牌巧克力（Chocolates El Rey）這家老公司很自豪，因為全世界某些最好的可可豆，是該公司加工的。可可豆是巧克力最重要的原料，王牌的開價平均比市場高出30％，但瑞士和比利時巧克力大廠還是會向它採購，有時候，這些大廠的產品比魚子醬還貴。
在這個充滿不確定的大環境中，要開創一番事業，已經是很不容易的一件事，如果還想要對社會有所貢獻，更是難上加難。因此，本文提出了五項準則，幫助所有充滿理想的創業家，打造對社會有益，公司也能獲利的新事業。
開發中市場的顧客，通常在賣場決定是否購買，因此，觀察當地零售商如何接觸購物者，可學到很多消費性行銷的技能。畢竟，多國籍公司如果不像在地零售商這麼了解顧客，就無法真正打入這些新興市場，更遑論搶攻市占率。
日本企業原本在全球市場上充滿競爭力，但由於在領導方面的各項失敗，許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在，許多迅速崛起的新興市場多國籍企業，如果要避免日本當年犯下的錯，就必須大幅改變商業模式才行。
企業和社會創業家合作的時代已經來臨。企業提供規模、營運專長與資金；社會創業家提供較低的成本、強大的社會網路，以及對顧客和社區的更深入認識。雙方攜手合作，可改造產業的面貌，並解決世界上最棘手的問題。
過去，許多地方被認為沒有潛力，不值得投入資金，也不會有新創事業。現在，在某些令人意想不到的地方，世界級創業家的人數已達到關鍵多數，而且人數還在加速成長中。這些創新者，或許能為全球經濟重新注入活力。
兩性平權看似是共識，但許多新興市場的職場女性，仍面臨許多非關能力的限制。因此，在開發中國家營運的多國籍企業，想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性，務必要了解，並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
本文是策略大師普哈拉生前最後力作，他以印度的創新先驅為引，認為買得起與永續，正在取代高價與充裕，成為創新推手。文中提出「甘地式創新」，打破「愈多就愈好」的創新迷思，找到用更少資源，為更多人做更多事的祕訣。
