面對經濟衰退，企業與其力求成本降低，不如積極開發成本創新能力。如此才能逆境求生，進而成為市場贏家。特別的是，向來引領市場風向的西方國家企業，這回必須向新興市場的對手取經，才能在本國與外國市場成功。
全球十億最貧窮的人口中，大部分都住在非洲這塊土地上，然而過去多年來，卻常有錯誤的報導指出，非洲經濟已有改善。1990年代晚期，甚至出現經濟略為復甦的態勢，被譽為「非洲復興」，但很快就無疾而終。
因此，目前外界並不看好這塊大陸，認為除了礦產及石油外，投資環境都太不穩定。這個看法，似乎一直是企業界的共識。
雖然2008年的世界經濟動盪重創新興市場成長，全球經濟勢力的消長還是持續地對開發中國家有利。這些地區最近的經濟成就，讓當地將近四十億人民的前景大為改善，也可能促成商品需求穩持強勁。
一項新研究透露，要在開發中國家吸引和留住一流人才，是有方法的，但不能光靠家大業大、高薪待遇。事實上，如果企業不能提供員工發展機會，即使是跨國大企業，也可能比不上擁有理想企業文化的在地公司。
挾著豐厚的油元資產，波灣國家砸下重金投資，不但重新塑造全球金融體系及產業的新風貌，就連它們自己也煥然一新。換句話說，昔日這些將財富託付給美國管理的產油國，如今決定自己接手，打算躋身為全球的新金融中心。
跨國企業經營開發中國家貧窮民眾的「金字塔底層」市場，其實是一舉兩得的事，既能夠得到可觀的獲利，又能夠造福社會。
拉丁美洲有數以百萬計的小型家庭式雜貨店（mom-and-pop store），四處林立，這樣的市場相當具有挑戰性，甚至迫使全球性的日用雜貨零售業者重新思考商品配銷策略。近來這個地區也成為企業的教室，可口可樂已經把它在拉丁美洲學到的配銷技巧，運用在市場規模更大的亞洲地區，以地方批發商為配銷商就是一個例子。
與多國籍企業競爭，本土公司毫無勝算嗎？ 那可不一定。靠著六項致勝策略，在地業者也能成功打敗跨國對手。 進入全世界成長最快的新興市場，跨國大企業必須與愈來愈高明的本土贏家競爭，若只是沿用既有成功模式，並不一定能勝出。
