綜合企業集團曾主導美國企業界，因績效不彰逐漸沒落， 企業界因此認為，業務聚焦，比多角化經營更能創造股東價值。但開發中國家不然，橫跨非相關產業的多角化 綜合型企業正欣欣向榮。作者相信，這些組織成功的關鍵在於架構。
印度的創新型醫院，以低廉的價格提供高品質服務。而這類醫院，著重在發展三項強大的組織優勢：資產的軸輻式結構；以創新方式決定工作內容；專注於成本效益，而不只是削減成本。這些措施正指引著未來醫療產業的方向。
新興市場企業正藉著向海外僑民行銷，來建立自己的國際品牌。執行這種策略的關鍵，在於鎖定適當類別的移民。其中，堅持母國身分認同的族裔，以及游走在母國與移居國文化之間的雙文化者，是這些企業策略最得力的推手。
哈曼國際這家多國籍公司，原本的產品相當複雜，其後為了擴張版圖，卻以「基層急劇變革、高層精明領導」這種雙管齊下的方法，成功進軍中國、印度等新興市場，最後更將這種較為簡單與便宜的方式，成功地引回本國市場。
行賄在新興市場很普遍，企業為此繳了數百萬美元的罰金，損失慘重。如何阻止這種事情？請看下文。
全球化的企業版塊，正逐漸位移。以往，歐美等已開發經濟體積極向外擴張，因為經濟風暴，腳步已然暫緩。於是，新興市場的多國籍企業崛起，但它們擴張的方向卻顯然不同：巴西這家大型美妝公司，就發現了鄰國市場之美。
隨著新興市場爆炸性的成長，多國籍公司無不爭相搶進。不過，想成為新興市場贏家，除了把與顧客接觸的營運活動在地化，還需要更多作為。本文提出「T型國家組織」這個全新結構，試圖在全球化與在地化之間，取得致勝先機。
看醫療照護業者，如何因應全球化風潮下，引發的風險。
