光靠由上而下、政府啟動的解決方案，無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新，是由醫師、護理師、行政人員、創業者，甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案，一個來自既有業者，另一個來自新創公司。

比爾．泰勒（Bill Taylor），《快速企業》（Fast Company）創刊總編輯。

創新先驅需要打造讓他們蓬勃發展的體制，而他們無法獨力完成這件事。本文以無人機這個新興產業為例，說明業者藉由累積最佳實務的相關知識、影響法規制訂、探索新用途、培育專業人力等，協助創造適合產業成長的環境。

其中一個原因是，他們在招生時，經常錄取錯誤的人選。

交鋒篇》新創企業老將的經驗之談

不斷地尋求挑戰與突破，龔南葳想要真正做一次她心目中所謂的「創業」，只是沒想到一開始的募資，就讓她覺得踢到了鐵板。從直接到美國麻省理工學院媒體實驗室自我推銷取得入學資格，龔南葳不但拿到了博士，還成為三家新創公司的創辦人；這位台灣女孩走出了一個「自我實現」的人生，不過近一年的募款經驗，讓她對「新創事業」，有了更深一層的體認。

看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？

實戰篇》回答兩大問題+探索四大路徑