「隨選即時服務」不見得就是商業模式創新，在你要開始創立下個大事業前，判斷不同模式的差異很重要。

如同賈伯斯一般，科技創業家馬斯克也被稱為「改變世界的科技狂人」，他成功挑起四大尖端產業的革命：太空火箭、電動車、太陽能發電與高速列車。從啟動線上支付革命的PayPal，到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop 計畫，每個事業歷程都非常棘手，但每次創新突破都讓全球驚豔。本書為馬斯克首次授權採訪的傳記，馬斯克談及他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及他的競爭對手。帶領讀者反思這一代創業家、企業家缺少了什麼？哪一種產業、行業、能力最被低估？工作者又該掌握哪些新思潮？以下為本書精采書摘。

嘲笑差勁的新創公司構想很容易，比方說將Airbnb（全球民宿平台）當作廁所？但是要事先挑選好構想並不容易。只要問問創投家，就知道其中大多數人都虧過錢。區分好壞構想的困難度，局部解釋了為何天使投資人最後主要都是根據創業團隊來投資。

他在一家失敗的播客新創公司任職時，和工作伙伴想出分享140 個字元之內訊息的構想。這個構想後來發揚光大，打造出一個社群媒體帝國：推特。他認為，機會是自己創造的。而他最近的創業計畫，是一家只有七個人的小公司。

本文堪稱是策略家的教戰手冊。作者歸納出要成功打造數位平台，必須先找到以下五個基本問題的答案：能否一次吸引到大量使用者？能否單獨針對個別使用者提供價值？如何獲得顧客的信賴？如何向使用者收費？自家平台是否應和舊系統相容？