1981 年，信義房屋的前身「信義代書事務所」創立，台灣房地產市場交易秩序混亂，為了貫徹創業理念，周俊吉對內禁止員工賺取差價；對外，在市場推動「不動產說明書」、「履約保證」等交易透明措施，儘管現在的消費者都把這些措施視為當然，但當時由於市場氛圍並不支持，歷經多年才損益平衡。

在一片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中，《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來，本刊原文版四度製作全球執行長排名，希望能超脫一般只看短期績效，來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。

LinkedIn創辦人里德．霍夫曼分享「閃電擴張」概念，也就是極速擴張公司，成為大規模的先驅者。他強調，快速擴展不僅關係到收入和客戶群的增長，也關係到組織的擴展，而這可能會損害組織的幸福感，但願景能維繫公司於不墜。

線上市集似乎是完美的商業模式，它們的成本結構很低，毛利很高。營運穩定後，網路效應就會產生強大的防禦效果。但其實沒那麼容易，除了可能難以迅速吸引足夠的買家和賣家，還有一些重大缺陷，可能會威脅市集的運作。

阿里巴巴開始獲利那年，創辦人馬雲召集少數員工，在他的舊公寓秘密創立新事業─淘寶網。那也是推出最初阿里巴巴網站的地點。馬雲的見解是，在同樣的空間創業，可將新計畫與之前的計畫結合，儘管新計畫保持隱密性，且完全獨立。