2010年3月在春水堂總部舉行的例行性高階經理會議上，經理們議論著茶湯會的發展走向，茶湯會是否該由春水堂總公司授予專業經理人管理？還是以獨立子公司的型態發展呢？茶湯會是春水堂2004年成立的茶攤事業，直至2009年，展店6間，似乎是以一年一間店的方式成長。在公司堅持確定賺錢才會開放加盟的情況下，2009年4月茶湯會第一家加盟店誕生了。隨著加盟店數的增加，為了品質的穩定，及將長期經營的理念注入茶攤生命的支流，公司考慮將策略方向，從原先的快速加盟轉換成以自營店為主的發展模式，這樣的作法，是否會讓加盟者對公司產生疑慮？此外，春水堂與茶湯會的品牌聯結性也是個問題。雖然表面看來，茶湯會似乎只是把「茶」從春水堂獨立出來經營，但是，經營過程中所浮現的種種議題，也讓這個「簡單化茶攤事業」變得不那麼簡單。

原本，巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長，但他發現，政府的官僚作風阻礙了公司的成長，於是他打造了一個願景：要為奇異資本公司提供後勤服務。於是，簡柏特公司誕生了，也因此催生了一個全新的行業。

創業者幾乎都相信自己比別人更可能經歷到正面的事，較不可能經歷到負面的事。然而失敗的經歷，會讓某些創業者降低此種過度樂觀的情形，但連續創業者還是一樣。

要讓新產品或新服務受到青睞，是很大的挑戰，而且失敗率很高。本文告訴你為什麼會失敗，以及如何避開。

有人願意拿三百萬歐元投資你的事業，這當然是好消息。但問題是，他也提出條件，要求介入你所有的決策過程，這就令人充滿疑慮了。現在，一家醫療照護機構業主就面對這樣的兩難，他究竟該不該接受這樣的「天使投資人」？

法第．甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司，是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神，他只要決定進軍某個市場，無論那是在哪個國家，他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機，讓否定他的人心服口服。

聰明的創業家不是牛仔，而是精打細算的風險經理人。成功經營新創事業的關鍵不是敢冒高風險，而是有系統地消弭風險；這也是創業必備的核心能力。本文提出三大風險類型，建議執行小型實驗，以便判定並管理風險。

要促進新創企業的設立和成長，政府必須打造一個革命性的生態體系，讓創業家得到應有的鼓舞與幫助。然而，目前許多政府儘管再有心，卻往往未能提供有用的幫助。因此，本文作者提出真正行得通的九項原則，並加以說明。