蘋果公司的代工廠富士康公司，因為一再傳出工作環境不安全的報導，引起全球注意。2011年5月，它在成都的iPad平板電腦裝配廠發生爆炸，造成三名員工喪生。但富士康並不是唯一的特例...

行賄在新興市場很普遍，企業為此繳了數百萬美元的罰金，損失慘重。如何阻止這種事情？請看下文。

大家多半覺得，銀行以掠奪方式來獲利，也因此，在世界各地都遭人詬病。但有一家德國銀行TeamBank不走這條老路，而是靠公平打響名號。它以「誠信做生意」為號召，與58家店及九百家銀行合作，在高度競爭的金融業中脫穎而出。

在很少印度人認為自己可以成為企業家時，墨希以僅有的1000美元存款創立了印福思（Infosys）。在很少人相信印度能供應高科技產品給全世界時，他有勇氣發展出口導向的軟體服務。在幾乎沒有人聽過以道德經商的年代，他建立了一家以價值觀為基礎的公司。

發現：如果有引起童年回憶的東西在場，例如泰迪熊玩偶或蠟筆，成人比較不可能作弊，而且較可能做出「親社會」（pro-social）的行為。

這家德國與中國合資的企業，在進入中國市場時，該遵循德國母公司的倫理規範，還是入境隨俗，按照中國商場運作模式行事？這個問題不僅牽涉到「道德標準」，更是「文化差異」，因而在董事會掀起一場利潤與價值的攻防。

面對變遷迅速的經營環境，企業需要不一樣的領導人，他在決策時，就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此，執行長必須秉持崇高的目標，而且除了具備充分的外顯與內隱知識，還要學習務實的智慧，才能真正為所應為。

為什麼明明是好人，卻常導致壞事發生？為什麼公司明明投入大量時間與金錢，在道德課題的訓練與方案上，企業不道德行為卻還是很普遍？其實，經理人受認知偏差及組織制度的蒙蔽，很容易看不清自己或他人的不道德行為。