一名接受公司贊助，留職攻讀企管碩士的年輕人，原本承諾畢業後回原公司復職，卻在畢業將屆時，接到獵才公司電話，有公司提供給他薪資是原工作兩倍的職位。現在，他必須決定是否要毀棄承諾，以追求眼前的夢幻工作。

東京一橋大學榮譽教授野中郁次郎，和哈佛商學院教授竹內弘高。這兩位是最新一期《哈佛商業評論》一篇文章的作者，這篇文章叫做〈成為智慧型領導人〉（The Wise Leader），執行長如何能夠學習務實的智慧，協助他們為公司和社會為所當為。

如果說謊（或只是誇張了一點）可幫助你的團隊獲勝，你會說謊嗎？更咄咄逼人的問題是：你應該說謊嗎？

其實，消費者就是愛採購，根本不需要說服他們，強迫他們下決定購買。業務員的工作，是協助消費者發揮天性，讓他們在獨立的情況下，依自己的直覺消費。這樣委婉的推銷方式，看似消極，卻比傳統的強迫推銷來得有效。

本文建議如何發現和預防組織裡違反道德的行為。領導人只鍛鍊自己的警覺技巧還不夠，必須幫助組織裡的其他人，克服那些會讓自己無法察覺和根除不當行為的障礙。你可以告訴他們，你期許所有員工都成為一流的警覺者。

一家標榜「道德」的綠色銀行，最近接到了兩件貸款申請案：一件是水力裂解採油作業的公司，這與銀行的環保理念相違；另一件則是槍械製造商，更是與銀行的道德準則背離。而且，董事會對該不該核准貸款，居然意見不同?

俄羅斯的人民，正在致力「清洗」他們的企業與政府。像是本文提到的RosPil這家公司，就巧妙地運用了群眾外包的方法，監督政府尋找清廉的外包廠商。除了俄羅斯，中國、印度等快速崛起的新興市場，也都有相關的反貪腐活動。

神經科學家蓋瑞‧馬可斯（Gary Marcus）在紐約客（New Yorker）網站以一貫犀利的文筆，指出最尖端的人工智慧技術目前仍有多笨。