假如上司要求準備進行損益兩平分析,你知道要如何開始嗎?你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎?你能區分「毛利」跟「收入」嗎?你是否了解為什麼一家公司破產了,仍可以獲利?
企業真的要花心思,來照顧自己的高層精英。高階主管忙著經營業務,往往沒有時間照顧自己的身體健康;因此,針對他們而設計的健康檢查應運而生。高階主管健康檢查是從預防來著眼,在主管忙碌的工作表中,排進一、兩天的時間進行檢查,來照顧這些公司關鍵人物的長期健康和生產力。
公司擁有絕佳的產品、清晰的策略、優秀的管理團隊。專案領導人卻似乎缺乏執行力,導致產品延遲上市,甚至侵蝕掉獲利。不過,要改善這樣的困境其實不難,只要妥善調整經理人的資源與責任,他們便能成功執行策略。
企業深具前景的藍圖,通常都是很難理解的,但更大的問題是,願意努力去了解的市場分析師實在太少。執行長要解決這樣的問題,現在有兩個選擇:一是讓市場更容易取得公司策略的資訊,二是尋找認同、相信公司的投資人。
你的公司是否和大多數公司一樣,不知道怎麼計算資金成本?但財務模型不僅影響公司對投資資金的決策,也攸關整體經濟的健全與否。因此,企業界手握好幾兆美元的現在,正是精確討論這項議題的時刻。
三十年來,西方企業在友善的政治和法規環境中營運,尤其是各區域和國家競相爭取投資機會,因而產生對公司有利的稅務政策。