對企業而言，房地產很重要，卻極不受重視，管理責任往往落在較低階的幕僚身上。其實，房地產與企業營運，甚至策略息息相關。因此，企業應該思考本文提出的五大管理箴言，充分發揮房地產的策略價值。
2002年七月中旬，雖然已經是夏天，但是台灣的股市卻不像南科的太陽這樣充滿熱力，一連串不利的消息接踵而來，年初時略見好轉的大盤指數此時又逐漸下滑。加權指數由4月24日的6455高點一路下滑，至5月31日止，已下滑13.69%。(Exhibit 1最近一年大盤走勢) 在奇美電子大樓內的一角，財務副總經理林榮俊正在準備等會兒要在董事會發表的資料，苦惱著是否要建議公司延後上市。畢竟，對企業而言，股票市場萎靡不振的時候，並非理想的初次公開上市時機。然而，奇美電子卻有著近在眼前的時間壓力。根據台灣證交所的規定，企業在獲得上市許可後，必須於3個月內完成公開上市的程序。然而從4底月獲得上市許可至今，奇美電子一直等不到理想的上市時間點。五月底時，公司已經申請過一次延後上市，倘若這次再不上市，就必須重新申請核准。屆時，又要花費半年以上的時間，才能順利完成上市程序。
金融服務業當前的巨大動盪，說明在艱困時期，即使是大型公司也同樣脆弱。雖然2008年的企業瓦解與紓困案，規模之大前所未見，但我們反而更應該重視定期會出現的產業不景氣現象，因為不景氣影響的分析，可作為企業規畫未來時的參考指南。
上市公司領導人對資本市場負有責任，只要想想他們為應付每季財報所承受的沈重壓力，就可以理解。這樣的安排，原本有穩固的邏輯基礎，但現在已經鬆動。促成自由市場、資本主義競爭力興起的固有邏輯，現在支持的是自由市場，與勞工主義競爭力。在這種制度下，為公司工作的人可獲取最大的剩餘報酬，並在公司內擁有最大的決策權威。從倫理與競爭的觀點來看，這樣的關係自有其意義。
挾著豐厚的油元資產，波灣國家砸下重金投資，不但重新塑造全球金融體系及產業的新風貌，就連它們自己也煥然一新。換句話說，昔日這些將財富託付給美國管理的產油國，如今決定自己接手，打算躋身為全球的新金融中心。
當台灣企業快速國際化，本土企業財務長的工作是什麼？光寶科技財務長林群表示，在全球化的發展下，必須有策略眼光，才能確實負起全球運籌的重責大任。財務長要扮演好本身的角色，有兩個基本功夫：建立制度，提升人才。
本文羅列了七大錯誤策略，這些策略多半看來沒什麼問題，也許還很動人，充滿可預見的前景；甚至，也不乏成功的例子......。 但，為什麼最後會導致大敗？且看25年來最不可原諒的企業經營失敗案例，帶給我們什麼樣的教訓。
2002年8月，位於嘉義民雄工業區的愛之味公司引進專業生物科技，推出「鮮採蕃茄汁」，上演了一場蕃茄傳奇，使蕃茄汁市場在短短五個月內，以驚人的速度成長了6倍。公司的EPS亦由虧損0.57元提升至獲利0.43元，股價在季報公佈之後，短短2個月內，漲幅將近三倍。在蕃茄汁締造不可思議奇蹟之同時，公司亦面臨寶特瓶（PET）容器產能不足的壓力。因而，2004年3月間，陳總經理交待產製本部王總監與財務長薛協理，開始進行寶特瓶第二廠的投資專案規劃與評估。
