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當我們可以在工作中保有完整的真實自我，行動完全符合內在真實想法時，就能夠感受到所謂的「真誠」（Authenticity）。但對於女性來說，想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色，往往很難在這些角色之間調和。因此，雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則，但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時，女性該如何忠於自我？
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我在觸媒組織（Catalyst）擔任執行長，數十年來，我們提供諮詢，讓企業了解如何建立女性網絡、導師計畫，以及促進女性職涯發展的其他方案。
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這個月，我們檢視了男女薪酬差異的一些觀點，每個人都知道男女薪酬有落差，但並非每個人都為此感到困擾，而且進入職場的年輕女性，似乎沒有注意即將衝擊她們的事物。
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妳的績效優異、深獲器重，是公司最有潛力的明日之星。結果，新一波升官名單出爐，都是男性，所以，沒有妳......。根據調查，女性人才擁有導師的比率雖多於男性，但因得不到男性享有的積極贊助，升遷的機率卻低於男性。
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