男女間的差異,會大到像來自兩個不同星球的生物?兩性關係專家約翰.葛瑞(John Gray)曾在他的暢銷書《男人來自火星,女人來自金星》一書中,用有趣、貼心的方式,提醒大家男女在思考和行為大不同,因此應該彼此體諒。
我們都期望根據工作績效接受評核,期望自己因成就和獨特的才華、見解和努力,而獲得賞識。但實際上是這樣嗎?商業、心理和社會學者的各種最新研究,使人得以一窺女性在職場中的整體經驗,藉以確認一些直覺觀念,例如,男性會拿到較好的任務;並質疑其他觀念,例如,女性離職是為了照顧子女。
在進行B2B銷售時,如果面對的是女性買方,女性的決策方式,將會是你的重要考量。德勤訪談18家在專業服務方面經驗豐富的買方後,建構出一項訓練計畫,不僅可讓大家覺察出決策風格的差異,更能體認到調整銷售方法的必要。
作者專訪24位執行長,這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為,多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意,唯有具備包容性的組織,才能讓員工全心付出,進而成就組織。此外,本文並整理出八種可行的做法。
持續的性別偏見,往往破壞領導人養成過程中的學習,本文建議以三種行動,來解決這個問題:教育兩性都了解第二代性別偏見;創造安全的「身分空間」以利晉升;培養女性把焦點放在領導使命感上,而不是女性給人的觀感。
當我參與「策略與國際研究中心」(Center for Strategic and International Studies),描述「全球繁榮願景」的行動時,突然想起我以前可能曾懷疑的一項事實。
女性董事為何這麼少?本文分析長久存在於決策高層的性別差距,結果發現有些迷思需要打破;例如,女性董事在領導等方面的經驗超過男性,但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化,才能打破董事會兩性失衡的結構。
如果美國、日本、埃及的婦女就業率和男性相同,這些國家的國內生產毛額(GDP)會依序提高5%、9%、34%。