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當我們可以在工作中保有完整的真實自我，行動完全符合內在真實想法時，就能夠感受到所謂的「真誠」（Authenticity）。但對於女性來說，想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色，往往很難在這些角色之間調和。因此，雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則，但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時，女性該如何忠於自我？
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我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。
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職場環境的性別不平等，導致女性在職場上產生過勞的程度較高。平常表現熱情積極的職場女性，在遇到過勞時，不能只是認為自己加倍努力就行。我們需要先檢視自己的過勞程度，接著，採用本文提出的方法來對抗壓力。女性領導人要面對並順應不斷變動的職場環境，必須更清楚了解過勞的本質與呈現在外的方式，並且用更明智的方法工作。
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雖然大家愈來愈能體認跨性別者面對的掙扎，但許多雇主仍無法創造支持跨性別員工的政策和企業文化。本文針對一千多名跨性別者進行訪談和意見調查，得出雇主如果採取四種介入措施，就能更有效地吸引和留住跨性別員工。
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領導人必須要彰顯並遵循一套明確的價值觀，而這些價值觀能夠反映他們的特性。以及，他們必須誠信正直，言談真誠。基本上，在現在這個時代，危機是無可避免的，但領導人處理危機的方式，造就了他們。
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研究指出，女性較不常自我推銷，不只是因為缺乏自信。自我推銷導致的後果，可能也存在著性別差異：如果女性因過度自我推銷而受罰的狀況，多於男性，就可能導致女性內化了過度正向描述自己表現的風險。一旦內化，在潛在雇主不知道性別的情境中，或是在不必擔心雇主態度的情境中，也可能會出現性別差異。
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