新冠疫情給全世界帶來難以想像的危機，這一年半來，無數人在討論領導人應如何應對困境，帶領組織與員工走過傷痛與艱困的情況。而領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼最近的調查顯示，女性領導人在平時的領導效率就略高於男性，在疫情期間，效率得分竟變得更高。是什麼因素導致這樣的調查結果？女性展現了什麼不一樣的特質？

在《財星》五百大企業中，只有8％由女性領導。即使81％的公司試圖制定計畫，來促進性別平等，但真正做到的只有42％。我們的職場公平性，到底在哪個環節出問題？本文逐一拆解。

這位大膽而勇敢的美國女子足球隊隊長，即使美國總統川普曾在推特上批評她，她仍憑藉去年世界盃最有價值球員（MVP）的表現，包括在壓力下罰球精準得分，而鞏固她在體育史上的地位。她公開倡導LGBTQ權利（LGBTQ指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者），並且在球賽前唱國歌時下跪，因而與種族正義運動結盟，她還協助她的球隊向美國足球協會（U.S. Soccer Federation）提出球隊性別歧視的訴訟。

賈奈兒．夢內在美國堪薩斯州的藍領家庭長大，她探索自己的種族與性傾向身分認同，從而成為成功的創作歌手。之後她投入電影事業，在叫好又叫座的《關鍵少數》（Hidden Figures）與《月光下的藍色男孩》（Moonlight）中演出。現在，34歲的她，以自有唱片品牌Wondaland Records創辦人與執行長的身分，指導與管理其他藝人。

十年？五十年？商學院學生各自做出了最好的猜測，慈善家、樞紐創投公司創辦人梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）解釋為何真正的數字是幾百年之後。

勞工階級的人獲得面試的機率最低。

女性則會更快調整自我形象。改編自瑪格麗塔．梅約（Margarita Mayo）刊登在《哈佛商業評論》的文章。

我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。